貴州食鹽購銷存在六大制約因素
來源:中國食品 更新時間:2012-04-14
 
    貴州食鹽流通受資金、財力限制,原有基礎設施差,經營管理水平低,對設施和信息化建設投入相對不足,食鹽流通存在六大弊端。
    
    一是食鹽流通組織化、規模化程度低。全省鹽業流通企業目前仍按行政區設置,即集團母公司1個(包括貴陽等10個分公司)、地級子公司8個,縣級子公司62個,存在地區封鎖,各自為政,規模小,組織化程度低,效益差的現象,不能按經濟流向合理組織流通,食鹽迂回運輸,流通環節增多,運銷成本高。集團成員各企業獨立核算,自負盈虧,各種稅費在當地繳納,稅后利潤留存各企業,造同用開支、資金使用的隨意性。且資金分散在80多個成員企業,造成集團總部無法集中資金運營,不能形成規模效益和有效管理。
    
    二是冗員過多,經營觀念滯后,人均食鹽銷量低。在食鹽專營這個國家對公益性事業采取的特殊政策下,行業經營理念滯后,企業管理粗放,與市場經濟大市場、大流通不相適應。2003年,全省食鹽銷量20萬噸左右,在崗人員1717人,人均食鹽銷量118噸,黔東南州經過減員分流后人均食鹽銷量仍只有92噸。整個行業經營管理人員和技術人員缺乏,勞動生產率低下。
    
    三是營銷網絡不健全,管理手段落后,信息不靈敏,市場秩序不規范,使私鹽販子有可乘之機,非碘鹽、劣質鹽沖擊食鹽市場現象仍然存在。
    
    四是食鹽倉儲等經營設施大多沿襲過去商業系統的陳舊庫房、廠房,甚至民間廟寺等,形成點多面廣,設施簡陋,倉容狹窄的局面,增加了經營成本費用,加重了企業負擔。
    
    五是食鹽流通方式改革缺乏統一的規劃和布局,使專營和集團整體優勢以及品版效益不能充分體現。同時,項目重復建設,造成資金浪費,費用增加,市場競爭力,抵御市場風險的能力十分脆弱。
    
    六是信息化水平較低,信息意識不強,管理分散,時效性差,缺乏信息應用技術的專業人才,與同行業兄弟單位相比差距較大。


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