信息化效益哪里來? 引深應用是關鍵
來源:IT168 更新時間:2012-04-14
為了實實在在地、卓有成效地加快制造業信息化建設的步伐,有關部門在制造業信息化實施中提出了突破三維CAD系統、ERP系統、MES系統、企業集成系統、區域網絡化制造系統、數據庫管理系統、數控裝備等七大關鍵技術的戰略目標。并且確定了“面向企業、特色行業和典型區域,分層次、分階段開展集成示范應用,“在應用過程中不斷發展,逐漸提高和完善”的實施原則。自此,制造業信息化成為了我國信息化建設的熱點和重點,制造業企業對信息化的需求在國家和地方政府的推動和市場競爭的拉動下,呈現出快速發展的態勢。形成了蓬勃發展的局面。

  全國制造業信息化的持續發展,促進了傳統制造業企業的技術進步和我國制造業信息化整體環境的改善。制造業信息化工程已成為我國在用高新技術改造傳統產業方面最具影響和效能的工作之一。

  應該說:這些年在制造業信息化上國家和企業進行了巨大的投入。“九五”、“十五”制造業信息化工程工作,科技部投入了大量資金,組織人力、物力,對重大、共性關鍵技術進行了研究和開發,形成了包括CAD、CAPP、CAM、PDM、ERP、數控系統等單元技術和管理系統。特別是,“十五”期間,國家又投入了8億元引導資金,用于支持數字化設計、數字化管理、智能化控制、企業集成化、制造網絡系統、數字化裝備、數據庫管理系統七大類共性關鍵技術研究開發及產品產業化。

  當前的問題是:如何真正將信息化技術更好地與企業的經營狀況有效地結合起來,按照總體信息化戰略規劃,一步一個臺階,讓信息化技術為企業帶來更多的效益。

  但是,為什么信息化的效果沒有明顯的顯現出來?為什么相當多的企業頃其所有上馬ERP,多數成了神壇上的祭品?

  這不能不引起我們的反思。不能不重新審視我們對信息化和工業化之間的帶動和促進的辯證關系的理解是不是有所偏頗。

  問題在于:作為有關部門,在對制造業信息化進行層次化推進的過程中,沒有注意每一個層次對工業化的帶動和促進的辯證關系的引深推進;

  而作為制造業企業,在落實和實施信息化的過程中,只是進行了層次化跟進,沒有注意在每一個層次跟進的過程中,進行引深經濟效益的開發。并且在這種開發中創造和形成自己的無形資產。因此,信息化帶動和促進工業化,解放生產力的重大作用和效果沒有明顯地顯現出來。

  以CAD 和CAPP(計算機輔助工藝設計)為例,目前,我國在集成化設計、CAPP(計算機輔助工藝設計)等軟件的應用數量上已超過國外,對行業應用也提供了有力的技術支撐。

  但是,由于信息化項目立意和實施的起點低,多數沒有進行引深應用,更沒有注意在引深應用過程中進行帶動工業化的過程開發和后續資源開發。因此,相當多的制造業企業只是感覺:信息化盡管使他們放下了圖版。但是,對企業的經濟效益和整體競爭力的提升,并沒有什么明顯的效果。還有相當多的企業去了老問題,又出了新矛盾。由于許多信息化項目自成體系,單元之間的信息沒有統一的接口和規范,導致企業內部的管理信息流經常出現“阻塞”、“斷流”。以致很多企業在資金越投越多、包袱越背越重的惡性循環中,應驗了“系統越多、共享越差”的定律。

  其實,制造業信息化應該有明確的主攻方向和進擊目標。國家制造業信息化專家組組長楊海成教授指出:我國制造業的產品開發周期平均是一兩年,生命周期是10.5年;而發達國家產品開發周期是3至6個月,生命周期只有3年。

這就很明顯:縮短制造業的產品開發周期就是加速制造業發展的火車頭

  可是,我國在很長一段時間,這個火車頭沒有認識和把握,沒有出現和形成。

  本來,無論機械、電子、輕工,凡制造業新品研發,從創意到定型,大都要經過圖紙設計、開模、制樣、驗證等眾多環節。倘若樣件不能滿足預期效果,便要返回頭來再重新設計、開模、制樣、驗證一番。

  這種手工勞作不僅速度慢,而且精度差。在這種漫長的新品研發過程中,大量的人力、財力都消耗在制樣和驗證環節上。因此,開模、制樣已經成了制約制造企業產品創新不能提速的主要瓶頸。

  其實,三維CAD信息技術不僅使我們放下了圖版。他的更重要的意義在于:已經為數據傳遞給快速成形(RP)系統奠定了基礎,提供了可能。我們只要將三維CAD信息技術進行進一步的引深應用和快速成形系統整合起來,就可以自動地將三維數字模型離散為二維的截面信息,然后按照用戶的不同要求,采用不同的成形工藝和材料,或是激光切紙成型,或是選取粉末燒結,或是采取光敏樹脂固化,便可準確、快速的將任意復雜形狀的制造樣件制作出來。

  這一來,通過整合不僅能夠實行資源的最優配置,而且能夠實現信息化能力的最大限度的發揮。樣件制造和驗證設計的過程變得快捷通暢了,制造業新品研發周期必然大為縮短。制造業新品研發進程必將大大加快。

  某企業,為了搶在新版人民幣正式發行之前推出相應的防偽驗鈔機,某驗鈔機生產企從概念設計、三維CAD造型、快速原型制造、樣件結構驗證、設計方案修改直至新型驗鈔機定型,只用了12天時間,并一舉通過了權威機構的認證。就是采用了這種三維CAD造型、快速原型制造的先進技術,從而使該企業在激烈的競爭中搶先一步贏得了市場。

  某汽車制造公司為盡快適應城市環保對產品排放的要求,在研發新型電噴發動機期間,同時提供了2種進氣管設計方案進行對比試驗。需要將不同的進氣管樣件裝在發動機上進行功能對比驗證,從中確定最佳方案。由于采用了這種三維CAD造型、快速原型制造、樣件結構驗證的整合信息化技術。結果使產品研發周期由3個月縮短為1個月;開模制樣費用也由原來的近40萬元降低到2萬元左右。

  實踐證明:CAD設計技術引深向下游與基于RP技術的快速模具制造技術結合起來,就形成了一套比較完善的現代設計開發體系。這種嶄新的、基于信息技術的現代設計開發制摸體系,不僅可以高速度、低成本地為企業產品創新提供用于驗證的塑料或木型樣件,可以承擔單件或小批量、高強度金屬產品樣件的快速研制任務,而且創造和形成了自己的無形資產。這必將對制造業產生革命性的意義。

  當前,在制造業企業發展戰略研究中一個十分明顯的弱項是:只注重有形資產的運營而不注重無形資產的運營。 而未來財富的來源主要是知識,是無形資產。知識運營,就是要充分運用市場手段和現代信息技術手段大力開發知識資源,促使無形資產成為生產力諸要素的“整合器”、“粘合劑”和“催化劑”,促使無形資產:

  ·由潛在的生產力要素轉變為現實的生產力要素;

  ·由生產力中的非主導要素轉變為主導要素;

  ·由企業資產中的潛在增值要素變成顯在增值要素。

  從而帶來社會效益和企業效益的一種嶄新的經濟增長方式。

  因此,在制造業信息化的過程中,一定要把著眼點和著力點放在信息的資源開發和價值開發上,注意網絡信息技術和相關技術的整合和協同應用,注意單項技術和多維技術的引深和協同開發,開發出有形資產以外的深層次價值。

  這種信息化實施過程中的資源開發和價值開發,具有極大的市場擴展力和沖擊力。必將對加快工業化的進程起到重要的作用。

  中國工程院院長、中國工業經濟聯合會會長徐匡迪曾指出:要提高我國工業產品的國際競爭力,從制造業大國變成制造業強國,就必須實現從主要依靠資源和廉價勞動力優勢向主要依靠技術和品牌優勢的戰略轉變。

  中國要從低附加值的世界工廠走向高附加值的“中國制造”強國,就應在制造業信息化的過程中、堅持“企業是主體、機制是保證、技術是依托、服務是手段、效益是根本”的原則,打造“中國制造”品牌的知識含量和知識價值。

  CAD引深應用啟動了快速制造的火車頭,生動地說明了這一點。

  專家介紹

  王汝林 IT168專家委員會副主任、信息經濟學會電子商務專業委員會副主任。現任天津市賽恩師網絡研究中心主任。先后發表150多篇論文和多部專著,僅去年一年出版的專著和發表的論文就達150多萬字,其中有17篇在國務院發展研究中心發表,特別是《網絡營銷戰略》(清華大學出版社出版)一書不僅被多所大學選為網絡營銷教材,而且成為了企業開展網絡營銷的教科書。在全國網絡經濟和營銷理論界有較高的聲望,深受企業界的歡迎。
 
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