某集團軍為“鐵算盤”裝上電腦芯片
來源:解放軍報 更新時間:2012-04-15
 

    提起“紅管家”,人們腦海中往往就會浮現出“鐵算盤”的形象。可在建設信息化軍隊的今天,“紅管家”應該“紅”在哪?沈陽軍區某集團軍培養新型“紅管家”的做法給人頗多啟示。

  新視角解讀“等米下鍋”現象

    信息時代合格“紅管家”的標準是什么?這是由一個“等米下鍋”事件引發的。

    前年初,集團軍部分旅團實施營區改造工程,6個精通業務的財務干部,晝夜不停地制報表、打報告,到銀行“跑單子”,可最終還是沒按時完成資金劃撥,以致延誤了工期。

    此事對集團軍黨委觸動很大:多名“紅管家”同走“麥城”說明了什么?在建設信息化軍隊的今天,還采用傳統的手工作業,能攆上信息化的“時代列車”嗎?集團軍黨委決定采取先進的信息手段提高財務保障效能。

    于是,一批批專家、學者走進該集團軍舉辦培訓班,一批新型“紅管家”在財務戰線涌現。為使預算編制、預算下達等高效運行,他們改革沿用多年的手工作業模式,開發出了集“自動化操作、電子化供應、網絡化管理”為一體的財務管理系統;借助地方銀行網絡系統,通過DDN專線與開戶銀行實現了聯網,建立起“軍銀加密直通網絡銀行”;財務預算實現了“網絡直通車”,預算專項經費可運用網絡隨時傳輸。

    “網絡銀行”開通后,財務干部“足不出戶”即可辦理銀行業務。近兩年來,這個集團軍數千萬元重點建設專項經費,全部從網上直接下達。他們還研制了“野戰隨軍銀行”,不論部隊走到哪里,只要與相關銀行“對接”上,就可自動撥付、結算資金。

  重新審視“鐵公雞”的作用

    那是一件令集團軍領導極為痛心的往事:個別業務處不到年底竟吃掉了全年的“接待費”。“有財務處的‘鐵公雞’們把關,費用為啥還超標?”當領導責問時,財務人員一肚子“苦水”:“錢一劃到賬面上,各單位只要簽單就可付賬,我們也控制不了呀!”集團軍領導感到:“紅管家”只管撥款和核算不行,“鐵公雞”的“鐵勁”要延伸,抓好經費使用這個關鍵環節。

    為延伸“紅管家”的手臂,他們開發了“招待費IC卡管理系統”。持卡人消費在部隊招待所客戶讀卡機上刷卡結算,財務部門自動核查、打印、記賬,“IC卡”存儲金用完后到財務部門辦理續存,月份指標用完后自行停止招待消費。從此,杜絕了機關招待費超支現象,當年就降低開支27%。

    為根治機關事業費超支,他們依托“網絡銀行”為各業務部門辦理了“物資采購卡”。采購辦公用品等消耗品,固定去信譽好的商場刷卡結算,報銷要有商場提供的電子購物清單。由于電子購物清單詳細記載了采購的時間、品種、金額,不用財務人員扮“黑臉”,就解決了開假發票、事業費超支等“老大難”問題。

    與此同時,集團軍還開發了《預算執行監控系統》,各級領導一上網,便可了解經費使用狀況。財務人員也可隨時實施干預,對違規行為“叫停”。“紅管家”們網上監控后,集團軍團以上單位連年實現收支平衡,預算執行率達90%以上。

  善于挖掘“鐵算盤”的功能

    前年,有個旅要建綜合訓練場,集團軍領導問及旅財務人員此次建設的財務信息、數據,誰知,得到的竟是一連串的“不太清楚”。

    “情況不明,信息不清,如何為黨委‘支招’?”領導分析這個現象感到,“在建設信息化部隊的今天,財務人員不僅要成為賬面的‘鐵算盤’,更應該要成為‘信息賬’、‘決策賬’的‘鐵算盤’,這樣才能為黨委科學決策提供支持。”

    他們針對財務信息分散、利用率低、反饋滯后等問題,在上級業務部門的支持下,組織開發了《財務數據采集分析系統》。通過系統可以對各單位財務數據進行采集,財務人員在網絡上可以方便快捷地生成相關數據表單,為領導決策提供全方位的信息服務。接著,他們又研發了《黨委財務決策輔助系統》,財務人員只要通過計算機系統對數據進行定性、定量分析,便可生成初步綜合分析材料,為首長科學決策提供有力的信息支持。

    系統應用后,財務人員的辦事效率成倍提高,財經輔助決策的能力大大增強。近年來,集團軍黨委大項財經決策,總要通過兩個系統進行論證。去年,集團軍在改建機關樓時,通過整合資源,把“紅”“藍”軍作業室、電視電話會議室一并納入軍官訓練中心建設,避免了重復投資。



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