打造數據集中整體方案
來源:中國電子政務網 更新時間:2012-04-15
中國煙草行業的信息化建設,經歷了初始、規范管理、全面發展、集成和提升四個階段,從最初的單機使用、分散開發,發展到了目前的統一平臺、統一數據庫、統一網絡的全面建設,其信息化已經達到了一定的水平。但是信息化建設的本身是一個非常復雜和漫長的過程,煙草業雖然一直以來被人們認為實力雄厚, 資金充足,但是面對信息化,作為傳統行業的煙草業仍有諸如變革期需求不明晰,自身包袱沉重,缺乏專業技術人才等種種難點和制約因素, 出現了信息化的建設“各自為主”及“信息孤島”等局面,一定程度上影響了信息化建設的進程。

   面對以上諸多制約因素,黑龍江省煙草專賣局能夠非常理性地認識和看待信息化建設,并根據自身的狀況,規劃信息化建設的歷程,逐漸成為煙草業信息化建設路上的領頭羊。

面對挑戰,數據集中顯神威

   國家 “十五”期間提出了關于煙草行業信息化建設的要求,即實現“系統集成、資源整合、信息共享”,因此如何以信息化帶動煙草行業現代化建設,以信息化促進煙草行業生產力跨越式發展,成為煙草單位面臨的重大課題和挑戰。

   黑龍江煙草局對全省煙草行業實行農工商、產供銷、人財物,內外貿“一條龍”和“一體化”的集中統一經營管理。在全省行業擁有13個地區分公司、64個縣(含縣級市)公司、多家煙葉經銷公司、卷煙廠、卷煙材料廠、煙草供銷公司等多種經營企業,并設有省煙草科學研究所(中國煙草轉基因檢測中心、國家局東北農業實驗站、省煙草職工中專學校)、省煙草質量檢測站、省煙草計算機信息中心能諸多單位,業務種類繁多。

   如何面對如此眾多的下屬機構和龐大的業務需求,黑龍江煙草局面臨的最大問題就是,如何才能方便有效的把其子單位的業務數據統一管理,統一規劃。

   在對全國其他省市煙草公司的信息化建設做了深入研究后,并參照其他銀行、稅務等其他行業的發展模式后,黑龍江煙草局提出了數據大集中的核心思想。

   集中后的業務內容主要包括分銷資源計劃管理(電子貿易、分銷管理、現代物流)系統、專賣管理系統、輔助決策支持系統、工作流管理系統、集團財務、客戶服務中心系統、煙廠ERP系統。在這七個系統除了煙廠ERP系統相對獨立之外,其余的六個系統都需要依賴于全省的主機和網絡。

   數據大集中的一個關鍵問題就是數據的安全性,如果區域分中心的服務器因為硬件故障而造成數據丟失,將對本地的業務造成巨大影響;而如果集中后的數據丟失,后果將更不堪設想,全省的煙草單位將會出現癱瘓,從而造成巨大的經濟損失。因此,保障數據的安全性就成為用戶在設備選型過程中考慮的重點。


   煙草行業是一個門坎比較高的行業,煙草行業的信息化建設要想得到快速良性發展,必須要通過多方的共同努力。但是相對來說,多數IT廠商對此行業的把握并不是很透。因此在選擇合作伙伴時,煙草單位不僅要看其技術實力及資金實力,也要考慮此IT廠商是否了解煙草行業。

   黑龍江煙草局面對龐大的信息化工程--不但業務復雜,而且需要涉及眾多的軟硬件產品,為了保證系統的穩定性和可靠性,并避免系統不兼容的情況發生,因此除了提供的設備性能強,穩定,有豐富的建設經驗外,能否提供一體化的解決方案也成為黑龍江煙草局確定合作伙伴的一個重要因素。浪潮憑借軟硬一體的綜合解決方案,在煙草行業信息化建設中一直擁有極大的市場份額,在全國數十個省份得到了成功應用。因此也贏得了黑龍江煙草專賣局的青睞,成為其信息化建設的主力軍。

   在整個系統建設方案中,針對數據大集中對服務器,尤其是核心數據庫服務器性能要求苛刻的情況,浪潮推薦的服務器高端四路服務器為NF420產品,支持多達4顆高性能Xeon MP處理器,最大24GB的內存容量,以及1000M網絡,充分的保證了系統性能。同時,為了保證數據的高度安全,不但通過添加新的服務器對原有的服務器進行容災備份,而且進一步選用了專門的數據存儲設備磁盤陣列來進一步保證系統數據的安全性。

“建”則通,通則久

   黑龍江作為煙草行業業務地市集中、數據全省集中全國第一成功案例,不但很好的實現國家煙草總局提出的信息化建設目標;而且作為樣板工程對其他兄弟省份的信息化建設提供了很好的思路。通過數據集中項目的實施,企業及整個行業的凝聚力、吸引力和指揮協調水平都明顯增強,真正整合了系統內各單位的資源,能夠統一規劃協調發展,有力的促進了本地煙草事業的迅猛發展,為本地的經濟騰飛也做出了自己的貢獻。

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