狄更斯(Charles Dickens)在雙城記(A Tale of Two Cities)里說：「那是最好的時代，也是最壞的時代；那是智慧的時代，也是愚昧的時代」，對於臺灣的ERP市場來說，好的是，一半以上的企業都已導入ERP，但壞的是，企業真的會用ERP嗎？ 還是被ERP用？
相較於五年前，我明顯的觀察到：大部份的企業對於什麼是ERP，都已有一定的概念，其中，甚至有不少的企業已導入ERP，但是，對於已導入ERP的企業，真的知道該如何利用ERP提升企業競爭力嗎？而對於尚未導入ERP的企業，為什麼對ERP躊躇不前？根據這幾年為數十家企業導入ERP的經驗，我認為企業界對ERP有幾項迷思：
一定要導入ERP嗎？
對於臺灣的企業來說，從80、90年代的電腦化，到公元兩千年的Y2K，再到Internet時代來臨，大家都在說B2B、B2C，一時之間，許多企業以為所謂的ERP(企業資源規劃)不過又是IT廠商換湯不換藥的銷售手法，但結果是……，這次狼真的來了!!
對於企業來說，Internet時代的來臨，加速了所謂世界地球村(Global Village)概念的提前來到，也就是說，全球企業無論大小，再也無法自絕於其他企業之外，全球企業因著Internet與高科技發展的關系，已緊緊的串成所謂的價值鏈(Value Chain)，在這價值鏈上，企業必須讓其內部與外部的水平與垂直資訊越自由流通越好，因唯有如此，企業才有可能藉由即時企業(Real Time Enterprise)及與其上下游廠商協同運作(Collaborate)的實現，真正提昇企業競爭力。
而要達到上述所謂的即時企業或電子化企業(eBusiness)的境界，ERP將會是一切的基礎。您或許會問，我的企業不要成為即時企業或電子化企業會怎麼樣嗎？其實不會怎麼樣，只是會逐漸凋零而以，這也難怪Intel前總裁葛洛夫(Andy Grove)曾說，對於企業而言，無論是業界龍頭或中小企業，以後再也沒有所謂的「是」或者「不是」電子化企業了，因為所有的企業都已經變成了電子化企業。
導入ERP就是電腦化？
延續前段的說法，由於80、90年代都在談電腦化，因此到了Internet時代，許多企業以為所謂的ERP(企業資源規劃)不過又是IT廠商換湯不換藥的銷售手法，因此不少企業對ERP的刻板印象就是：喔，又是電腦化的一種方式羅！事實上，這是一種似是而非的觀念。
由于ERP從企業物質資源的角度切入，并側重對有形資產進行管理和整合，涉及到企業生產、銷售、庫存、供應、財務、人力資源等各個環節，因此，我們通常不會對一個企業直接販賣ERP的觀念，會從一個企業顧問(Business Consultant)的角度，來看看這個企業的發展策略(Corporate Strategy)是什么？再從其策略衍生出其主要的業務流程(Business Process)，而在確定其主要的業務流程後，我們才會進一步的以ERP的流程來套該企業的流程，在這個層次，我們才會決定是要推薦ERP就好了，或是還要加入其他的應用軟體整合方案，最後在流程與軟體底定之後，我們才會進一步來看，什麼樣的硬體、網路設備…等(所謂的Infrastructure)是適合這個企業的，而最後的這個層次才會比較像我們傳統所說的電腦化。
因此，導入ERP絕不只是電腦化而以，它會牽涉到更多關於業務流程、企業策略等屬於企業更上層的事務，因此，以這個邏輯來說，我們可以明顯的看到，導入ERP絕對不只是CIO的事，更是CEO等各個CXO的事，而也唯有企業從上而下式(Top-down)的觀念與導入決心，才有辦法讓一個企業真正享受到導入ERP後的效益，進而提升企業競爭力。
ERP是萬靈丹嗎？
正如當年Internet開始飆起來一樣，許多人一時之間以為「Internet is everything」，事後證明Internet只是提供另一種新興工具來從事原就已存在的商業行為；同樣的，當每個企業都在談導入ERP之際，我們千萬別掉入「ERP is everything」的另一個迷思當中。
事實上，ERP并不是企業的萬靈丹，而對於有心導入ERP的企業來說，有幾項心里準備是必需的：
ERP的導入只是企業e化的第一步要成功的導入ERP，除了要從上而下的貫徹執外，企業(即使是龍頭企業)必需愿意將自己的業務流程改成ERP的標準流程(所謂的最佳經營典范Best Practice)。
ERP呈現的是分析的結果，最後還是必需由人(企業)來決定要采取的行動
因此結論是，ERP再怎麼說都只是企業營運所需的IT架構基礎平臺，唯有企業愿意貫徹ERP的處理程序，善用ERP呈現的結果，并搭配企業策略致力於企業的轉型，企業才有可能真正藉由ERP脫胎換骨，進而提升企業競爭力！