勝利油田積極推進“數字油田”建設掃描
來源:中國石化報 更新時間:2012-04-14

一、信息技術推動勘探開發上水平、出效益,形成了“331”的良好局面

    勘探應用上實現了“三個提高”。一是在處理能力上,初步建成了以微機集群、IBMSP為主要運算設備,以工作站為輔助,大容量磁盤陣列、磁帶庫為海量存儲設備的國內第二大地震資料處理中心,微機群的總節點數達到768個,處理速度可達每秒5萬億次。油田三維地震資料的年處理能力突破了8800平方千米,使油田地震資料疊前時間偏移處理由實驗階段進入常規處理階段,居國內先進水平。二是在處理方法上,裝備了OMEGA等3套世界先進處理軟件,實現了大型主流軟件主要功能模塊與國際先進水平同步更新,形成了以疊前屬性、多域去噪、波動方程等目前最先進的處理方法以及自主開發的STseis2.0系統波動方程并行深度成像處理軟件為代表的較為完善的勘探方法系列,實現了多套處理系統的技術互補,處理方法達到國際先進水平。三是綜合解釋建成了以服務器為支撐、以工作站為主力、以高檔微機為輔助、以網絡為紐帶的勘探綜合解釋研究應用體系,基本滿足了常規解釋、特殊處理解釋和連片資料綜合研究的需要,居國內先進水平。

    開發應用上實現了“三個加強”。一是完善了油藏數值模擬并行技術,油藏數值模擬運算速度達到每秒1200億次,138萬網格節點的油藏數值模擬速度提高到“九五”末期的20倍。能夠量化剩余油研究和進行非主力油層的精細分析,充分保證勝坨等整裝大油田的全油藏整體模擬。二是形成了以水驅油藏、稠油熱采油藏、三次采油油藏數值模擬為代表的油藏數值模擬技術系列,擁有7類25種具有各自特點和適應性的軟件,滿足了隱蔽油氣藏儲層預測需求,實現了綜合油藏描述技術系統化。三是精細油藏描述水平顯著提高,基本滿足了油田開發后期提高采收率對精細油藏模型精度的需求。測井資料處理解釋形成了以自主開發的生儲蓋綜合評估系統(SWAWS)為代表的技術系列,處理解釋能力達到每年5000多個井次。

    勘探開發“一體化”應用逐步展開。“九五”以來,勝利油田組織建設了勘探、開發、采油工程、鉆井等八大信息系統,在提高各專業系統自身研究和業務管理水平上發揮著重要作用。隨著油田信息化應用程度的延伸,為滿足專業系統信息共享和細化管理的需要,油田進行勘探開發一體化應用,進行原有系統的互聯互通和數據中心建設工作,并建立了通用標準體系。在此基礎上,勝利油田從2004年開始著手建設統一源頭、統一標準、統一管理,具備國際一流、國內領先水平的企業級數據中心,為提升“數字油田”建設水平,實現高度的信息共享和業務集成奠定堅實的基礎。

    “十五”以來,勝利油田加大信息技術的應用力度,配套先進的管理方法,增加可采儲量2100萬噸,提高采收率2%。在勘探開發難度逐年加大的情況下,油田連續22年新增探明石油地質儲量過億噸,連續8年實現儲采平衡,連續6年產量穩定在2660萬噸以上。

    二、抓好“三個結合”,“數字油田”建設提升生產管理水平

    針對油田生產點多、線長、面廣的特點,勝利油田充分利用信息技術提高生產動態及時把握、快速反應和生產過程優化水平,油田生產運行質量顯著提升。

    一是抓好信息化與生產動態把握的結合,實現生產過程的實時監測。實現了千米以下油井生產參數動態監測,百公里以外輸油管線、供電管網運行狀態盡收眼底,提高了生產指揮水平。油田配備了33套鉆井參數儀、49套錄井參數儀,具備了每年對百口重點探井和特殊工藝井的鉆井工程參數以及重點探井的錄井參數進行自動采集和傳輸的能力。對45條共計775公里輸油管道的壓力、流量實現了實時監控,一旦發生泄漏,系統會自動報警,精確度縮小到500米以內,每年減少盜油損失近萬噸,今年以來,已應急處置72起報警事故。所有110千伏以上供電線路實現了運行參數回傳、運行動態實時監測,故障智能定位,參數優化運行,降低線損率0.5個百分點,減少電量損失3000萬度。實現了采油廠外輸天然氣量的動態把握。31座注水站實現了重點運行環節生產數據的自動采集,15座注水站實現了管線、電機、泵、儲水罐等生產參數的快速監測、預警和優化。通過參數的在線監測、系統分析和優化,使得參數調整更加合理,生產運行更加精細。目前,勝利油田對油區關系復雜、產量較高、距離較遠的1000多口油井實現了生產參數實時采集,運行狀態遠程監測。

    二是抓好信息化與生產環節自動控制的結合,提高安全生產水平。目前,油田海上原油生產單井平臺實現了無人值守,生產裝置遙測遙控;9座原油站庫實現油氣水自動計量,電量、燃油等能耗數據自動監測,機泵自動控制,其中5座原油站庫實現超高液位自動連鎖報警控制,安全運行反應提高到秒級;對51座變電站進行了自動化改造,使三分之一的變電站具備了無人值守的條件。

    三是抓好信息化與生產過程優化的結合,提高了系統效率和施工與工藝設計水平。油田利用信息技術對機采、注水、集輸等系統進行整體優化,通過工藝流程自動監控、設備運行預警保護、生產參數動態優化的配套應用,使得機采系統效率提高了6.6%,注水系統效率提高了13.7%,輸油泵機組平均運效提高了12.1%。在2800口油井應用了機采井參數優化系統,通過對抽油機井生產參數的優化設計,在單井日液增加7.45噸的情況下,輸入功率降低了0.99千瓦,百米噸液耗電降低了0.75度,全部實施井系統效率平均提高了9個百分點;通過應用地面工程三維設計,使設計周期縮短1/4,方案優化率由60%上升到85%,每年節約工程建設投資近億元;通過應用鉆井工程設計一體化系統,優化施工參數和鉆柱組合,優選鉆頭,平均設計工期從過去的6天縮短到2.5天,鉆井周期平均縮短5.3天,每年降低鉆井成本8000多萬元。通過應用地震室內模擬系統對地震施工參數實現了室內模擬和優化,優選井深、藥量、觀測系統等施工參數,地震施工設計周期縮短了四分之一,施工優良率達到了80%以上。

    三、信息技術全面融入管理,油田經營管理水平顯著提高

    勝利油田“九五”以來就著手建立了較為完善的專業管理信息系統,全面覆蓋了油田經營管理各項業務,促使信息把握更加及時,管理效率顯著提高。近幾年油田主要致力于系統間的聯動,隨著ERP系統的上線,信息系統由過去的“單線應用”轉變為“集成應用”,原有的管理模式發生了重大變革,建立了新的管理程序,用標準、優化的流程解決了制度落實過程中存在的不足。

    作為國內應用ERP系統規模最大的一家企業,2005年勝利油田ERP系統(企業資源計劃)正式上線運行,首批實施了財務管理、成本控制等七個模塊。勝利油田按照“替代與集成”的原則,對已上線模塊具備功能的,取代了原有應用系統,對目前功能不具備的,通過接口將已有應用系統與ERP系統進行了對接。在項目運行過程中,勝利油田克服了原有系統覆蓋面廣、應用層次深、接口復雜等困難,取得了系統轉入單軌運行周期短,各項應用一次成功率高的突出效果。油田共開發接口32個,清理描述了285個現有業務流程,設計完成了303個未來業務流程,組織對3504人進行應用培訓。截至目前,系統已生成財務憑證24.5萬張、管理會計憑證22.1萬張,創建采購訂單6948張、銷售訂單7923張,完成物資采購合同金額27.96億元,銷售原油695萬噸、天然氣9033萬立方米,實現銷售收入189.6億元,累計開工項目330余項,預算數72億元,網絡下達31億元。同時,結合ERP數據倉庫模塊的開發應用,油田領導信息查詢系統與ERP系統同步上線,信息開發逐步深入。ERP系統實現了企業物流、資金流和信息流的“三流合一”,油田管理業務規范透明、核算更加細化、決策中心上移。企業會計由核算型向監督、管理、控制型的轉變,成本核算細化到了四級,成本信息實現了動態、通透查詢,財務管理由過去的兩級核算、多個賬套變為一套賬、一級核算。物資供應管理做到了物資消耗點的跟蹤、分析,由過去的兩級設庫、兩級采購、計劃定價變為一級庫存、分區配送、月末加權計價,實現了物資在線提報、在線審批、網上采購,杜絕了網外采購,實現了陽光采購,減少了庫存規模,縮短了資金流轉周期。項目管理嚴格按照股份公司計劃運行,杜絕了無計劃現象,建立了標準流程,實行全過程線上剛性管理和控制,超計劃投資部分財務將不予過賬。銷售管理通過訂單管理、庫存管理和銷貨進存管理,使銷售流程實現了標準化,并與財務管理實現了聯動。

    為了構建油田各項管理業務全面聯動,形成統一管理、統一控制、統一決策的“大管理”格局,結合集團公司全面實施內控制度的需要,勝利油田建設了生產經營監督系統。在逐步實現有限公司各項管理業務與ERP系統實現對接的同時,將ERP系統線下業務進行整合、聯動。系統對油田32個部門的74項業務流程進行了分析、優化,設計了45項標準業務流程。系統運行上線以來,各部門協作處理任務2.49萬項,加強了管理協同,實現了347類生產經營信息的授權共享,建立起了有效的監控和制衡機制,部門間業務順暢流轉和聯動,提高了工作效率。以合同審批業務為例,傳統的工作模式下,需要幾天才能完成,現在通過網上協同工作,只需幾分鐘即可完成。針對油田與二級單位業務聯動的需要,目前正在組織生產經營監督系統向二級單位的延伸,從而逐步實現油田經營管理業務橫向與縱向的全面整合。系統還建立了客戶、供應商信用信息,實現了客戶、供應商的基本情況與油田的交易信息的統一管理和共享,并對客戶、供應商進行考核評價及往來賬款的清算工作,有效規避經營風險。

    四、信息化應用不斷拓展,“數字生活”更加豐富

    勝利油田在利用信息技術著力提高勘探開發、生產管理等核心業務水平的同時,逐步實現了信息化建設的“兩個延伸”———從支持綜合應用、輔助領導決策向規范基層隊管理的延伸,從服務油田科研、生產、管理向提高職工生活水平的延伸。

    勝利油田以基層隊達標升級活動為契機,實現了與勘探開發密切聯系的地震、鉆井、采油、作業等與勘探開發緊密聯系的13個隊種895個基層隊的生產管理、成本核算、基礎工作的標準化、信息化和規范化管理。已實施“三化”建設基層隊具備了報表網上自動生成、生產管理分析圖件網上自動繪制的條件。如:過去采油隊每年要上報各類報表178個,共計7210個數據項。目前全部報表具備了數據一次錄入、網上自動生成的條件,數據項減少到了1300個。過去采油隊的月度報表是手工填寫,需要三天才能全部完成,現在通過計算機幾分鐘就可完成。

    建成的數字電視接收和傳輸系統,具備收看數字電視節目條件的用戶發展到10萬戶,可以接收70套高清晰、高保真的數字電視節目,10套音頻廣播,14套數字廣播節目及電子節目指南、股市行情、信息查詢等服務。2005年1月1號數字電視正式開通,具備了電視節目個性化、差異性消費的條件。

    在社區信息化方面,已實現所有新建住宅按照智能化小區標準進行統一規劃、統一標準建設,做到三表遠抄、有線電視、寬帶上網等小區智能化需要的管道及線路同步設計施工;推廣了三表遠抄計費系統,6.3萬戶居民具備了水電氣消耗量遠程抄表的條件。在此基礎上,試點了銀行代收費管理,社區住戶水電氣費用實現了銀行代收;應用了440服務信息管理系統,居民統一撥打440即可自動向所屬社區報修,由社區網上下達維修任務,并對各物業公司服務情況進行監督,使440真正成為居民服務“事事靈、時時靈”的服務熱線。

    在醫療衛生信息化方面,社保信息管理系統實現了養老、醫療、工傷、生育及失業保險“五險合一”的信息聯動和社保基金的動態管理。醫院信息管理系統(HIS)的應用使門診就診環節由6個減為4個,住院檢查環節由5個減為2個,實現了門診病歷的電子化,長期保留患者就醫檔案,規范了醫院管理,方便了職工就醫。通過兩個系統的成功對接,使得全部一級以上醫院,45%的衛生所和定點藥店具備了持卡就醫、購藥、醫療費用網上結算的條件。為27萬多職工發放了社保卡,截至目前,已持卡就醫的職工達到16.7萬人,職工門診持卡就醫累計129萬人次。

    建成了以現代化管理知識、現代科學技術、職工崗位技能培訓為重點,涵蓋勘探開發、經營管理、工程技術等內容的油田職工培訓信息系統。與中央黨校以及6所國內高校聯合,建立了現代遠程教育勝利油田學習中心,1.6萬干部職工參加了遠程培訓,為提高油田職工思想素質和技能水平提供了便利。

    五、積極著手數字油田建設,努力向國際先進水平邁進

    勝利油田積極落實2005年集團公司信息工作會議精神,按照以應用為導向、以提高效率和效益為目的、總體規劃、分步實施、先易后難的原則,分階段繼續大力推進“數字油田”建設。按照2010年全面建成數字油田的目標,2005年重點進行數據中心的建設;2006年重點進行信息集成,2007~2008年主要進行信息應用。

    “數字油田”重點實施“131”工程:即建設一個上下一致、內外兼有、結構合理、源點惟一、標準惟一,覆蓋油田企業生產經營全過程的油田數據資源中心,建成勘探開發、生產運行、經營管理三個應用體系,建立一套集成企業關鍵指標信息的可視化輔助決策支持體系。確定并細化了數字油田建設主要內容為5大信息工程15項工作任務,目前已完成了“數字油田”的前期研究,數據中心建設取得了階段成果。

    通過“數字油田”建設,要實現四個轉變:數據管理由分散采集、逐級匯總、層層上報向源頭采集、集中管理、授權共享轉變;地質研究由分專業、多層次的研究向跨專業、不同學科的協同研究轉變;生產管理由人工巡檢、逐級反映、經驗管理向生產過程實時監測、動態指揮的轉變;經營管理由分系統操作、期末算賬、事后分析向業務聯動、事前預測、事中控制、優化決策的轉變。

    同時建設源頭數據采集、基礎技術支撐、標準化、組織領導、制度保障和人才隊伍等六大體系,為“數字油田”建設提供全方位的支持和保障。

    “工欲善其事,必先利其器。”多年來,信息技術已成為勝利油田提高生產經營水平的重要手段,隨著“數字油田”建設的不斷深入,信息技術必將在推動勝利油田持續穩定發展中發揮更大作用,為提升集團公司和股份公司經濟效益和核心競爭力作出積極貢獻。

 

中國石化報

作者:



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