農村信用聯社信息化 大集中托起大服務
來源:計世網 更新時間:2012-04-15

  曾被稱作“IT最后一塊未開墾的處女地”的農村信用聯社信息化,最近有了新看點,那就是“數據大集中”――把縣級信用聯社的業務數據集中起來,由省級信用聯社統一管理。此招被認為是“通過規模化經營提升競爭力并有效控制金融風險”的重大舉措。

  數據大集中其實不是新鮮事,四大國有銀行和各商業銀行早已實現了省級乃至全國范圍的大集中,有的甚至宣稱已步入“后大集中”時代。但對于32000多家農村信用聯社來說,數據大集中卻是極具挑戰的話題,因為各地信用聯社基本上是自營發展,網點又分散于廣大農村,且大部分是小額貸款客戶,業務模式繁雜,想把這樣的網點整合到一個平臺上,難度遠非其它金融系統可比。

  作為全國農信改革的試點單位,江蘇省農村信用社聯合社(簡稱江蘇農信)是繼福建之后,在全國農信系統中第二家實現省級數據大集中的單位。江蘇農信科技處副處長傅曉三介紹,江蘇農信擁有75家縣級信用聯社、3000多家網點,網點數量居全省同行之首,加之此前缺乏市級范圍內集中的基礎(這一點不同于福建),直接實施省級數據大集中的工程,其難度更大。

  記者問身兼江蘇農信計算中心副主任的傅曉三:此次大集中有沒有動用行政手段,傅搖頭說沒有,這種事靠行政命令也做不好。況且,農信實行的是二級法人和股份制,這種機制決定了縣級農信擁有經營自主權,省聯社的主要功能是管理、指導、協調與服務,并不直接干預他們的經營。我們這個計算中心是全省信用聯社共同投資建的,只負責對縣一級聯社的業務數據進行集中管理。

  既要集中,又要尊重各個主體的自主權和經營特色,江蘇農信的“大集中”是如何破解這個難題的?傅的回答是以服務為宗旨,“只要讓各網點感覺到,你的'大集中'是為他服務的,而不是去管他束縛他,事情就能夠辦成。”

  談及具體做法,傅說既然是“服務”,就要充分照顧到服務對象原有的業務需要和特色,在大集中的前提下讓系統有盡可能大的適應性。譬如蘇中地區農信系統有個“一本通”業務,一個存折既可以存取款又可以進行小額農貸,很受農民歡迎,我們的大集中就保留了這種模式。這使基層信用聯社感到“大集中”之后自己的業務并沒有倒退,對其他地區開展多樣服務也是一個借鑒。

  “以服務為導向,系統的先進性與穩定性也至關重要”。大集中之后,系統是不是安全?服務響應是不是便捷?對提高業務水平是不是有好處?這是用戶最關心的,也是大集中成敗的關鍵。為此,江蘇農信的數據中心采用了C/S架構的三層結構,最前面是應用服務器與下面的網點相聯,依次是數據庫服務器和存儲設備。存儲系統采用了目前最先進的IBM DS8100存儲服務器,這種專為大中型企業關鍵業務負載而設計的存儲設備,不僅可以更快地處理、存儲和檢索數據,還提供了強大的數據備份、遠程鏡像和恢復功能,它的虛擬邏輯分區技術能夠創建兩個完全獨立的存儲子系統,保證數據安全,使系統更加可靠,有效地提升了“大集中”的吸引力。

  此外還要做好協調與培訓工作。“數據大集中工程是三分技術七分管理”,省聯社在協調與培訓方面做了大量的工作,使服務在規章制度和人才隊伍方面得到了保障。

  大集中在江蘇農信系統收到了一石三鳥之效:第一,擴大了金融服務范圍――把原先只限于各縣的區域服務擴大到了全省,而更大范圍的通存通兌又推動了借記卡業務的發展,形成了良性循環。

  第二,帶動了落后地區的發展。江蘇省的區域落差較大,經濟發達的蘇南,農信的數據中心已經用上了小型機,而蘇北還在使用PC服務器,有的甚至仍在手工記帳。大集中使蘇北農信跟上了信息化與業務發展的步伐。

  第三,節省了費用。如果全省75家縣級信用聯社各自建設基本的數據中心,至少需要3億元,而統一建數據中心,目前只用了8000萬。大集中之前,借記卡是各信用社自己發行,以每家上百萬元的投入計算,需要7500萬,而由省聯社集中發卡,只需300萬。

  而以上還只是大集中的“第一波好處”。隨著系統的深入運行,大集中對提升服務質量、控制金融風險所帶來的第二波、第三波好處會接踵而至。“這個大趨勢不僅僅我們看到了,用戶也看到了,這是大集中得以順利實施最重要的基礎。”傅曉三說。



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