如何加強企業信息化管理
來源:電子政務網 更新時間:2021-07-05

如何加強企業信息化管理
企業信息化管理關系重大,因此為了提高企業信息化管理水平,還必須要加大對企業信息化管理的分析研究力度。那么如何加強企業信息化管理呢,一起來看看!
一、當前企業信息化管理應用中存在的問題
在當前的企業經營管理中,信息化管理是企業經營管理中最重要的組成部分,為了能夠實現企業的現代化管理,就必須要是企業的信息化帶動工業化。企業信息化管理不僅能夠將現代信息技術與、和一些先進的管理理念進行有效地融合,同時還能夠轉變現代企業的生產方式和經營方式以及業務流程。

與此同時,其還能夠傳播企業傳統管理方式以及組織方式,并且將企業內部和外部的資源進行重新整合,進而大幅度提高提高企業生產效率和企業的經營效益,從而達到企業競爭力的過程。然而就目前企業信息化管理的實際情況而言,其中還存在著一些較為嚴峻的問題,而這些問題主要表現在以下幾個方面。
1.應用缺乏總體規劃。盲目隨潮流。人云亦云,盲目跟風,是信息化在我國企業管理領域應用的一個突出問題。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長,傳入國內的時間較短,原來并未引起人們的廣泛關注。近幾年隨著市場經濟的建立,其在工業發達國家成功應用實施,因而被當作提高企業管理水平的工具甚至是治療企業管理問題的“靈丹妙藥”,成為炒作的熱點。

2.企業內部采用分權管理促成小利益集團。根據調查表明,我國大部分企業都是采用的分權管理模式,這種管理模式很容易在企業的內部形成各種小利益集團,這也是它最大的缺點。企業中各個部門為了維護自己的小利益,對企業中的信息進行控制,從而阻礙了信息的有效傳遞,極大程度上引起信息失真,對于企業的發展是極為不利的。例如企業內部有些部門的工作人員為了維護自己的利益,謊報軍情,對上級隱瞞,從而使經濟信息失效。
3.信息化均衡問題。企業中信息化的發展極為不平衡,例如有些高效益的企業(包括外資企業和合資企業),隨著市場競爭力加大,再加上總公司的影響,企業的信息化發展比較良好,但這只能針對于業務的銷售以及財務管理的.方面。更何況其他效益一般的企業,各部門領導根本不重視企業的信息化作用,缺乏信息化的意識,從而促使信息化起步較晚。
二、企業應采取的措施
1.消除認識誤區,轉變觀念。企業經營者必須要加強領導對信息化的意識,理解信息化的作用并加以重視。信息化能夠有效的管理企業,它不是可有可無的,不能只是做足表面功夫,而要加大信息化的建設力度。信息化能夠是企業得到長足的發展,因此,信息化建設需要一個漫長的過程。
2.重視首期準備工作。企業在進行信息化建設之前必須要做好充分的調研工作,要明確企業目標和理清企業內部商務關系,弄清部門間哪些信息需要共享,哪些部門需要獲取外部的知識或信息,哪些信息需要向外部發布和宣傳,哪些信息需要保密等等這些企業真正的需求。

3.選擇適合企業的通用管理軟件。由于社會經濟的發展,市場競爭越來越激烈,為了能夠適應社會的快速發展,企業應及時對內部進行調整,而這就必須要制定一個科學合理的實現信息化的管理方案。但是,根據目前的形勢來看,很多中小企業在這方面的意識相對淺薄,很多復雜的過程與價格使得中小企業不能越步。通常來說,中小企業的業務比較單一,缺乏優秀的專業技術再加上資金財力不足,也就不能使其選擇系統過于復雜而價格高的產品。
我國中小企業在發展信息化的過程相對比較困難,并且存在著很多的問題。據此,我們分析了中小企業的的管理模式,其管理軟件應該具有以下兩個特點:其一是應該具有先進的管理思想;其二管理軟件能根據企業自身管理特色高度定制。(良井信息技術)



铁牛视频app下载苹果-铁牛视频app下载地址-铁牛视频app破解版ios