財務管理的智能化、信息化發展應對策略
來源:中國電子政務網 更新時間:2021-04-13

 

“數據為王”,財務管理的智能化、信息化發展應對策略

 

在大數據時代下,財務數據呈幾何式增長,傳統以人工為主的財務管理模式和手段已經無法滿足當代財務管理工作的需求。財務智能化成為了財務管理工作轉型和升級的必然選擇。財務智能化能夠利用計算機高速準確的計算能力來提升對財務數據分析和處理的效率,為企業各項決策的制定提供科學、準確的財務數據。企業也應當要對傳統的財務管理模式和制度等進行改進,以此來為財務智能化發展奠定良好的基礎,促進自身的長遠發展。

財務智能化時代下的財務體系
(一)財務智能化對于傳統財務管理模式的顛覆
在財務智能化背景下,傳統的財務管理模式將會被顛覆,財務職能技術將對所有的財務工作流程進行優化。在大數據背景下傳統財務業態和智能財務持續融合已經成為了必然的趨勢。大量簡單重復性的財務工作將被財務智能化技術所替代,比如,各種財務報表、財務憑證、財務賬本等都將會由財務智能化系統自動生成,財務審計方面也將會由財務智能設定的程序來完成重復性的操作,這樣不僅能夠使得工作效率得到極大的提升,同時也可以減少人工失誤。
(二)財務智能化時代下財務人員的困境
財務工作人員的工作內容主要為對財務信息進行搜集、分析和整理。在財務智能化時代下,很多簡單、重復性的基礎財務工作將會被計算機自動化智能技術所替代,底層性的財務人員的需求量將會逐漸減少,高級財務人才的需求量將會逐漸增加,財務人員需加快自身轉型,以此來適應財務智能化的發展。
(三)財務智能化時代下給財務組織模式帶來的變革
財務管理在發展演變的過程中,財務組織模式一直隨著技術的發展而不斷變化著。財務組織也將逐漸的從剛性運營向柔性運營發生轉變,如此一來,就能夠為財務業務的開展提供更加靈活和豐富的財務數據支持,這就要求企業單位需構建與智能化時代新技術相適應的財務組織維護體系。

大數據背景下財務智能化發展的應對策略
(一)借助信息化技術,提升財務全面預算管理能力
通過對公司企業的財務管理信息化可以使企業從上至下的財務管理進行有效鏈接,同時還可以通過全面預算管理來建立有效防范機制來提升企業的財務風險防控能力。信息化的融智天全面預算管理軟件對整個財務鏈上的財務信息進行自動整理和分析,一旦發現異常就會及時報告,以此來強化財務管理中事前和事中監督環節,達到提升財務風險防范和控制的目的。
(二)提升財務管理人員的數據處理能力
對財務數據進行收集和分析是財務管理工作中的重要內容。而在大數據時代下,財務數據呈現出龐大、繁雜的特征,這就加大了財務人員數據收集和處理的難度。在財務智能化時代下財務人員則可以通過智能化技術從海量的財務數據中進行準確判斷和取舍,從而提升財務工作的效率。
(三)實現綜合型管理財務
程序化、標準化是財務智能化的主要優勢,財務管理人員需要具備將財務智能數據和自身工作經驗以及本單位內外部環境相結合的能力,這樣才能夠為本單位的管理和對策提供專業的意見。在工作過程中善于總結,充分利用財務智能化工具,成功轉型為管理財務人員,從管理的角度去處理財務工作,積極參與到本單位的內部控制和管理工作去,建立起獨特的專業優勢。
(四)適應財務工作智能化
財務智能技術的出現顛覆了傳統財務管理模式,財務職能也在這一過程中發生了很大的變化。面對這樣的形勢,財務人員則應當要利用自身所積累的財務知識,并借助大數據、融智天全面預算管理軟件等等新興技術,對成本和預算進行合理控制,提出具有前瞻性的戰略性決策,以此來提升本單位內部管理水平,促進本單位的長遠發展。

在大數據時代下,財務智能化已經成為了必然的趨勢。財務數據智能化技術將會代替簡單重復性的財務工作,即便如此,財務工作仍離不開高技能的財務人員,因此,廣大的財務人員應當要清楚的意識到這點,積極學習計算機、大數據、全面預算管理以及財務智能等新興技術,這樣才能夠更好的應對財務智能化所帶來的沖擊,把握住時機,從而在實現自我價值的同時,推動財務工作的改革和發展。(融智天全面預算)



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