重新認識建筑行業信息化
來源:人人都是產品經理 更新時間:2021-01-04

前言:一直覺得建筑行業信息化是一塊大蛋糕并投身于該行業saas產品工作,在實際的工作中有很大的感受、并引發了個人對建筑行業信息化的一些思考,在此與大家交流。

一、行業背景

國家統計局發布2019年前3季度建筑業總產值為16.2萬億元,其中國內生產總值69.7萬億元,建筑業幾乎占比達五分之一。

有數據顯示,2019年建筑業從業人數超過5000萬,行業相關企業達到300萬家,行業勞務用工人員達到5000萬,其市場體量空前龐大。

從規模上看、整個行業可謂蓬勃發展、可面對如此龐大的行業、甚至并沒有形成垂直于建筑行業的獨角獸企業。并且反觀該行業信息化水平、也遠遠落后于其他行業信息化水平、這不禁引起我思考。

二、各參建方痛點

1. 業主方

1)項目材料、分包、設備與周材租賃四類業務的合同、結算、支付在線審批、自動結算

并通過資金支付倒逼業務規范管理,實現無合同不結算、支付不超合同比例付款。

2)要實現業務在線辦理

物資總控計劃、需用計劃、廢舊材料的線上調撥與處理,分包合同簽訂、變更、結算、支付,設備與周材的進場、停租、出場、結算等業務實現在線辦理,從而加強成本過程管控,提高工作效率。

3)要實現臺賬報表自動生成

物資入出庫流水、對賬單、結算單,分包與租賃合同、結算及支付等臺賬,物資與分包等成本報表實現自動歸集。

商務人員成本分析直接從線上取數,成本報表編制、商務與物資管理統計、計算、整理等日常工作均由系統自動完成,從而大大減少業務管理人員具體事務性的工作量,使他們騰出更多精力去開源、去關注贏利點、虧損點、風險點。

4)實現遠程在線稽查

項目生產經營數據在線共享,實現公司總部、分公司及項目部三級遠程在線成本分析、風險自動預警,為管理層決策提供及時有效的支撐,強化過程管控,降低管理風險,同時更方便、快捷地為項目部提供服務,提高管理效率。

2. 施工方

1)勞務實名制

2017年11月住建部發布《關于培育新時期建筑產業工人隊伍的指導意見》(建辦市函[2017]763號),提出各地要建立地區實名制管理平臺,全面推行實名制管理,到2020年實現全國建筑工人實名制全覆蓋。

在此背景下,各承包單位必須配合政府,完成勞務實名制,保障勞務權益。

2)進度管理

項目較為粗放式管理模式,實際進度往往缺乏工程量清單數據支撐,導致各參建方公司高管無法了解工程實際進度.

甲方結算進度,承包單位款項支付進度無法及時,詳細了解;對于項目現場工期與總控計劃實時偏差情況無法感知,不能實時感知項目產值進度,難以對施工的全過程進行檢查,對比,分析等問題。

3)設備管理

施工總包自由機械的需求計劃,油耗,檢查,維保管理,租賃機械使用等日常維護。

4)安全監管

安全管理時工程實施過程總的中的重要點,項目總承包方與監理方都需要隨時監督安全問題并及時進行拍照記錄和改進反饋,如三級教育等。

此外,如今不少地區的監管平臺要必須要求項目參建方配套對應的硬件設備監管項目環境,檢測揚塵,噪聲等指標,實現環保的需求,而傳統依靠人工檢測,耗費人力,工作效率低,記錄數據缺乏客觀性以及說服力,與此同時,數據只能用于后期追責,做不到前期預防,及時防治。

3. 監理方

監理作為監管方之一,“三管三控”是其工作的核心,合同管理,安全管理,資料管理,工程進度控制,工程質量控制,工程投資控制。

特別是資料管理,項目竣工之后監理方需提交項目過程中的相關資料交付檔案局歸檔,完成資料的合格歸檔才能正式竣工。

三、目前狀況

目前基于建設行業信息化,目前市場上主要存在兩種:

1.基于企業做信息化管理系統、針對其從業人員證書管理,審批流程等OA通用性業務。

2.基于項目質量、安全等問題軟硬件結合的解決方案。
通過實際的調研也發現、因為各參建方(業主、監理、施工、勘察、設計)的核心訴求不一樣、導致其各方擁有各自的系統去運作,然而施工過程中往往是協同辦公、各信息系統無疑是座座信息孤島、沒辦法提高各節點的效益。

其次、建筑行業信息化往往采取”一錘子買賣”的形式、普遍續費意愿不強

1. 實際賦能有限

大部分建筑行業信息化沒壁壘,個性化需求普遍,系統圍繞企業內部管理進行優化。然而建筑行業,項目才是經營管理的核心。企業內部管理系統并不能處理項目施工過程的效率問題,從而導致企業管理解決方案賦能有限。

例如,施工企業就比較關注項目施工中的關節節點問題以及安全問題、這都涉及項目款的接收。

2. 同質化競爭激烈

行業技術壁壘低、個性化需求普遍,在對項目施工過程無實際上的幫助時、各參建方對信息化產品的選擇更為隨意。大部分產品的選擇都依賴軟件服務供應商的報價決定、成本越低越受青睞。

3. 線上線下不互通

線上線下要互聯互通,就是通過“管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息集約化”的路徑,不斷簡化管理,最終實現融合。具體來講,信息化、標準化的表單,和平時工作的表單必須統一,不增加額外的工作負擔。

此外,信息化系統的開發要注重用戶體驗。

系統所用的語言、所涉及的流程,都必須與實際相符合,但市場上軟件開發能站在IT的角度提供解決方案,而沒有切實了解項目實際施工狀況。

 

四、總結
面對如此大規模的行業目前一片藍海,建筑行業信息化應切實考慮到各個參建方的不同需求打造產品、圍繞項目過程中的全過程管理、打破信息孤島、協助各方完成工程項目的建設、管理和資料整理,減少學習成本,切實讓客戶感知信息化帶來的效益。



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