金安警方積極探索平安建設新模式
來源:新華網 更新時間:2020-11-18

“網格化+信息化”金安警方積極探索平安建設新模式

“我們小區雖然老舊了一點,但現在小區的每個大門都裝了門禁,管理特別規范,小區的環境好了,我現在在小區就可以鍛煉了,再也不用跑河邊公園了”正在扭腰器上鍛煉的健康苑小區居民張大媽自豪地介紹起自己的小區。

今年以來,為深入推進市域社會治理現代化,深化平安創建活動,全面提升平安建設的科學化、社會化、法治化、智能化水平,六安市公安局金安分局堅持和發展新時代“楓橋經驗”,積極融入基層網格化、信息化社會治理,立足網格化架構、借力信息化手段,著力推動社會治理重心下移,切實把各類矛盾糾紛化解在早、處置在小,群眾安全感和滿意度顯著提升,營造出和諧、安全、穩定的社區治安環境。

以“網格管理”為切入點,完善警務運行機制。
為改善轄區治安秩序,切實維護好人民群眾的合法利益,金安分局以小南海派出所健康苑社區為網格管理重點單位推行網格化警務運行機制,該社區共有53棟居民樓、252戶出租房屋和125家沿街門面,總人口1.067萬,具有明顯常住人口多、流動人口多、商業網點多和可防性侵財案件高發的“三多一高”特點。針對這一實際,該所由警務室牽頭,按照10棟居民樓或350戶為一個基礎網格,商圈市場、學校、醫療衛生機構及企事業單位等劃定專屬網格,將健康苑社區科學劃分為6個基礎網格、2個專屬網格,有效理順網格化工作體系。推行“一長四員”模式,充分整合基層力量、融合工作職責,實現平安建設向社區、向院落、向樓棟、向單元、向居民的“五向”全覆蓋。同時為緩解社區警力不足的問題,把“網格管理”做細做實,小南海派出所推行社區民警全部下社區行動,規定除業務會議、黨建學習以外的工作時間,社區民警一律沉在社區警務室或網格點,有力推動社區警務與社區事務一體化運作,真正將社區警務融入了網格化管理服務體系。

以“信息融合”為主攻點,提升社區治理水平。
為確保轄區信息采集的準確性。金安分局進一步細化具體措施,警務社區民警帶領網格員,利用警務通、移動警務終端等設備開展信息采集,逐一上門核實情況,著力解決流動人口管理“碰不到人、敲不開門”“來不知 、走不覺”等難題。同步推進城區標準地址和“智慧門牌”編碼工作,自2019年8月該項工作部署以來,已完成六批次信息采集、核查和門牌安裝工作。目前共采集門牌信息1.9萬條、路段信息164條,安裝門牌數1.7萬塊,有力推進地址信息資源的“強度整合、高度共享、深度運用”,為提升社會治理、政務服務、公共服務水平提供支撐。升級技防建設。同時以“雪亮工程”為抓手,升級完善技防建設,實現網格內公共區域技防監控全覆蓋、無盲區,同時協調城管、企事業單位、商業網點等將視頻監控系統全部接入派出所。

以“智慧安防”為創新點,拓展社區治理智能化舉措。
抓住老舊小區改造契機,金安分局積極與區住房與城鄉建設等部門聯系,將智能安防設施納入小區改造范圍,推進智慧社區建設,多措并舉推進以居民小區、學校,醫院為重點的智能安防社區建設,通過科技提升小區居民的安全感和滿意度。進一步完善了轄區60家中小學,18家幼兒園科技安保建設,對全區所有中小學、幼兒園進行現場踏勘,科學部署安防保障設備,目前,在區委區政府領導下,分局持續堅持整合重點社會監控資源,努力做到全覆蓋、無盲區死角。在以“智慧安防”的基礎上,分局還采用動靜結合、群防群治的舉措,分局小南海派出所整合八個警務室、轄區單位內部保衛及居民小區保安等力量,結合動態治安實際,調整分配巡防力量,定人、定時、定路線,巡邏位置微信實時共享、巡邏路線及時上傳,提高巡邏效果。組織平安志愿者、治安積極分子等力量建立群防群治志愿崗,開展多種形式鄰里守護活動。
以“督導考核”為支撐點,保證常態長效運行。
分局細化工作清單,進一步明確社區民警工作職責,厘清和明確社區民警的崗位、任務,細化《社區民警任務清單》,督促、引導社區民警把巡邏、檢查、走訪作為主要工作方式,確保民警對轄區治安要素動態掌控、心中有數。開展專項督察。治安部門對城區32個警務室采取“網上考核”“電話測評”和“實地檢查”相結合的方式,定期對治安基礎工作進行考評,實時排序通報。通過釘釘考勤“簽到”打卡、網上抽查、實地抽查、暗訪督察等方式,對社區民輔警到崗到位、入戶走訪、信息采集情況進行檢查,并將其納入日常績效考核,倒逼社區民警撲下身子扎根轄區基礎工作。



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