在過去的2005年，這個2008年奧運會的第一個北京周期年里，奧運明顯地加快了她的步伐。在這一年里，北京奧運會主題口號“同一個世界同一個夢想”（One World One Dream）呈現在世人眼前；在京的11個奧運會新建場館終于趕在年底全部開工；北京奧運會吉祥物福娃在人們長久的期待中現身；奧運會市場開發計劃取得了意想不到的收獲，目前進入了供應商的征集階段。
在新的2006年，奧運會又將怎樣走過自己的歷程，又將給我們帶來什么，企業又將面臨什么樣的商機呢？讓我們一起來點擊2006年奧運關鍵詞———
1
市場開發———中小企業最后的機會
進入2006年，作為北京奧運會市場開發計劃重頭戲的贊助計劃仍然正在進行中，其中贊助計劃的最高級別“北京2008年奧運會合作伙伴”的征集工作已基本結束，已有中國銀行等10家國內外優秀企業成為北京奧運會合作伙伴。
贊助計劃的第二個級別———“北京2008年奧運會贊助商”的征集工作也完成了大半，隨著中華老字號企業“恒源祥”的加盟，已有8家企業與北京奧組委簽約成為贊助商。據說旅游接待和非體育服裝類的贊助商正在洽談中。
贊助計劃的第三個級別———北京奧運會供應商計劃已在去年12月12日正式啟動，這意味著北京奧組委將在今年重點征集獨家供應商。供應商雖然是第三個級別的贊助企業，但同樣是北京2008年奧運會贊助計劃的組成部分，供應商多以服務和實物的形式為奧運會提供贊助，同樣享有使用奧林匹克知識產權進行營銷的權利。作為第三個級別的贊助企業，供應商的贊助金額相對較低。
在此前的11月，北京奧運會市場開發的另一個計劃———特許經營計劃也在經過一年多的試運行后正式啟動，今年也將是特許經營計劃實施并征集企業和經銷商的關鍵一年。而這兩項，是龐大而復雜的北京奧運會市場開發計劃里，留給中小企業的不多的機會。
然而，令人擔憂的是，與國際巨頭奧運營銷上的氣勢恢弘相比，同樣成為奧運贊助商的中國企業，卻選擇了沉默。面對劇烈的競爭，如果仍然在2006年里不增加對奧運營銷的投入，那么花費巨資買來的奧運贊助商的協議，對企業來說，將成為一張廢紙。
2
場館建設———巨大的蛋糕正在滴油
北京奧運會新建場館在2005年之內全部開工了。正在進行混凝土結構施工的國家體育場———“鳥巢”作為北京2008年奧運會體育場館的代表，在2006年里將進入關鍵的建設時期。如今，從北京北四環中路過往的行人，會看到“鳥巢”的雛形已經顯露出來。經過相關論證及結構優化調整，雖然“鳥巢”總投資預算從最初設計階段的38億元減少了6.7億元，但是31.3億元的建設費用仍然為企業提供了巨大的商機。
此外，北京奧運會的5個相關設施，國家會議中心、數字北京大廈、奧運村、奧林匹克森林公園和媒體村也全部開工奠基。
2006年，北京擬投資200億元人民幣，用于奧運會相關設施及重點急需基礎設施建設、公共服務體系建設、社區功能完善和新農村建設、經濟增長方式等四大重點領域的建設。其中54億元用于城市交通、奧運場館周邊道路及市政工程建設；65億元用于郊區新城與農村地區的基礎設施與公共服務設施建設；18億元用于生態保護、環境整治、資源節約和綜合利用項目的發展；14億元用于搞好公共安全、電子政務等基礎設施建設。
而這些正在滴油的巨大蛋糕，對許多企業來說都有機會，因為目前北京城市基礎設施建設和運營的制度框架基本確立，市場開放、主體多元，投資方式多樣化的態勢已經初步形成。
隨著2005年離我們遠去，我們又站在了新的2006年的起跑線上。
在過去的2005年，這個2008年奧運會的第一個北京周期年里，奧運明顯地加快了她的步伐。在這一年里，北京奧運會主題口號“同一個世界同一個夢想”（One World One Dream）呈現在世人眼前；在京的11個奧運會新建場館終于趕在年底全部開工；北京奧運會吉祥物福娃在人們長久的期待中現身；奧運會市場開發計劃取得了意想不到的收獲，目前進入了供應商的征集階段。
在新的2006年，奧運會又將怎樣走過自己的歷程，又將給我們帶來什么，企業又將面臨什么樣的商機呢？讓我們一起來點擊2006年奧運關鍵詞———
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市場開發———中小企業最后的機會
進入2006年，作為北京奧運會市場開發計劃重頭戲的贊助計劃仍然正在進行中，其中贊助計劃的最高級別“北京2008年奧運會合作伙伴”的征集工作已基本結束，已有中國銀行等10家國內外優秀企業成為北京奧運會合作伙伴。
贊助計劃的第二個級別———“北京2008年奧運會贊助商”的征集工作也完成了大半，隨著中華老字號企業“恒源祥”的加盟，已有8家企業與北京奧組委簽約成為贊助商。據說旅游接待和非體育服裝類的贊助商正在洽談中。
贊助計劃的第三個級別———北京奧運會供應商計劃已在去年12月12日正式啟動，這意味著北京奧組委將在今年重點征集獨家供應商。供應商雖然是第三個級別的贊助企業，但同樣是北京2008年奧運會贊助計劃的組成部分，供應商多以服務和實物的形式為奧運會提供贊助，同樣享有使用奧林匹克知識產權進行營銷的權利。作為第三個級別的贊助企業，供應商的贊助金額相對較低。
在此前的11月，北京奧運會市場開發的另一個計劃———特許經營計劃也在經過一年多的試運行后正式啟動，今年也將是特許經營計劃實施并征集企業和經銷商的關鍵一年。而這兩項，是龐大而復雜的北京奧運會市場開發計劃里，留給中小企業的不多的機會。
然而，令人擔憂的是，與國際巨頭奧運營銷上的氣勢恢弘相比，同樣成為奧運贊助商的中國企業，卻選擇了沉默。面對劇烈的競爭，如果仍然在2006年里不增加對奧運營銷的投入，那么花費巨資買來的奧運贊助商的協議，對企業來說，將成為一張廢紙。
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場館建設———巨大的蛋糕正在滴油
北京奧運會新建場館在2005年之內全部開工了。正在進行混凝土結構施工的國家體育場———“鳥巢”作為北京2008年奧運會體育場館的代表，在2006年里將進入關鍵的建設時期。如今，從北京北四環中路過往的行人，會看到“鳥巢”的雛形已經顯露出來。經過相關論證及結構優化調整，雖然“鳥巢”總投資預算從最初設計階段的38億元減少了6.7億元，但是31.3億元的建設費用仍然為企業提供了巨大的商機。
此外，北京奧運會的5個相關設施，國家會議中心、數字北京大廈、奧運村、奧林匹克森林公園和媒體村也全部開工奠基。
2006年，北京擬投資200億元人民幣，用于奧運會相關設施及重點急需基礎設施建設、公共服務體系建設、社區功能完善和新農村建設、經濟增長方式等四大重點領域的建設。其中54億元用于城市交通、奧運場館周邊道路及市政工程建設；65億元用于郊區新城與農村地區的基礎設施與公共服務設施建設；18億元用于生態保護、環境整治、資源節約和綜合利用項目的發展；14億元用于搞好公共安全、電子政務等基礎設施建設。
而這些正在滴油的巨大蛋糕，對許多企業來說都有機會，因為目前北京城市基礎設施建設和運營的制度框架基本確立，市場開放、主體多元，投資方式多樣化的態勢已經初步形成。
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都靈冬奧———金牌品牌雙重考驗
再過一個月，舉世矚目的第20屆都靈冬季奧運會將拉開帷幕。
當圣火已經點燃，中國代表團面臨的考驗是，能否短道速滑、花樣滑冰和自由式滑雪三個甚至更多項目上奪取金牌，一舉超過上屆冬奧會的兩枚金牌。
然而目前的現狀是，由于韓國人在短道速滑上擁有超強的實力，中國選手在都靈想奪取兩枚以上金牌較難實現。而本來寄予厚望的花樣滑冰項目，因為趙宏博最近剛剛傷愈復出，趙宏博與申雪奪取雙人滑金牌的目標變得也不那么現實。這樣超越上屆金牌數的重任實際上就落在了自由式滑雪這個項目上。
當激情融化冰雪，中國企業也面臨著考驗。2006年意大利都靈冬奧會的舉辦，無疑讓中國國民們深切感受到奧運的步伐正一天天邁進。而此次冬奧會對于來自中國的IT企業聯想而言，是它成為國際奧委會全球合作伙伴之后第一次全面服務奧運會這樣的國際大型體育賽事。
聯想曾經表示，他們贊助奧運主要有三大目標：第一是在全世界范圍內推出Lenovo這個品牌；第二個是通過做奧運帶來新的業務機會；第三是在收購IBM的PC部門之后，通過奧運會，整合內部文化和團隊。而首次全面服務奧運會，聯想更是希望借此次冬奧會打開歐洲市場，開始它全球營銷的步伐。
但是現實是，聯想這個國內知名的品牌，在意大利甚至整個歐洲市場，人們對它還是那樣的陌生。聯想的產品和服務能否在都靈冬奧會的賽場外經受考驗，成為它跨進國際市場的關鍵。