實現企業電子商務 不應操之過急
來源:硅谷動力 更新時間:2012-04-13

在時下“電子商務”成了眾企業的熱門話題。無論是在IT新聞,還是在政府政策下,都不缺關注。甚至為能贏得眾多企業的合作機會,力爭為客戶展現企業獨特的形象,都爭先搞起了電子商務。然而卻誤被人當作是炒作的手法。譬如,有部分企業為表示自己能趕得上潮流,只建公司網站就沒有去更多的進行維護、更新、跟蹤等。無形中把電子商務定性為空殼概念。所以現在最為令人關注的是如何以實際情況做中國的電子商務。用革命前輩的話來說,就是“實事求是”。

  顧名思義,“實事求是”那就是,企業要做電子商務,就得應按自身發展來適應改造。不難說,對于具有資金雄厚和人力資源豐富的大型企業,應該是建議其進行全面的信息化改造。最終把采購、生產、銷售整合在一起的協同商務模式。其中,企業內外部網的建設包括ERP、客戶關系管理、渠道建設、供應鏈管理、網上采購系統構建、業務流程重組和知識管理等等,都要按企業所需,并進行電子商務戰略分析與選擇。其實,也有部分大型企業應用電子商務較好,如中石油通過“能源一號網”等進行網上采購,2002年以來3年多時間完成電子采購400億元左右,節約成本超過20億元;而且我們應該提倡,大型企業利用電子商務來拓展國際渠道,實行國際戰略。自從中國加入世貿組織以來,讓人注意到外商入駐中國的勢頭,從而令世界融入中國,但同時更應該意識到中國走向世界的必要性。所以大型企業在當中所扮演的角色不可輕視。

  據有關數據顯示,到目前為止,中國在工商注冊的中小企業已超過1000萬家,占全國企業總數的99%,中小企業對GDP和財政收入的貢獻分別達60%和40%,這是我們應該重視的。而對于人財力方面都欠缺的中小型企業來說,更應該量力而行。于是,選擇第三方電子商務平臺來發展的方式更受他們所歡迎。所以政府對第三方電子商務平臺應該加大資金及政策支持力度。

  在信息技術時代與利好政策推動的新契機下,使用電子商務留住老客戶,不斷開發新客戶,并提升價值潛力,邁向可持續發展,成為讓中小企業在激烈競爭得以生存的手段。特別在新時期、新問題面前,中小企業必須擁有自身的核心價值和核心競爭力。其實中小企業在創新方面并沒有比大型企業差。問題在于如何去提高他們在市場競爭中的競爭力是值得研究的。同時,作為提供第三方電子商務平臺的企業,在積極推動誠信為本、時尚經營、品牌引領下,應該做出特有的貢獻。然而現實告訴我們,第三方電子商務平臺以相當快的速度增加,具有競爭力的卻很少。所以中小企業在選擇上應該先了解清楚對方在服務等方面的情況。

在時下“電子商務”成了眾企業的熱門話題。無論是在IT新聞,還是在政府政策下,都不缺關注。甚至為能贏得眾多企業的合作機會,力爭為客戶展現企業獨特的形象,都爭先搞起了電子商務。然而卻誤被人當作是炒作的手法。譬如,有部分企業為表示自己能趕得上潮流,只建公司網站就沒有去更多的進行維護、更新、跟蹤等。無形中把電子商務定性為空殼概念。所以現在最為令人關注的是如何以實際情況做中國的電子商務。用革命前輩的話來說,就是“實事求是”。

  顧名思義,“實事求是”那就是,企業要做電子商務,就得應按自身發展來適應改造。不難說,對于具有資金雄厚和人力資源豐富的大型企業,應該是建議其進行全面的信息化改造。最終把采購、生產、銷售整合在一起的協同商務模式。其中,企業內外部網的建設包括ERP、客戶關系管理、渠道建設、供應鏈管理、網上采購系統構建、業務流程重組和知識管理等等,都要按企業所需,并進行電子商務戰略分析與選擇。其實,也有部分大型企業應用電子商務較好,如中石油通過“能源一號網”等進行網上采購,2002年以來3年多時間完成電子采購400億元左右,節約成本超過20億元;而且我們應該提倡,大型企業利用電子商務來拓展國際渠道,實行國際戰略。自從中國加入世貿組織以來,讓人注意到外商入駐中國的勢頭,從而令世界融入中國,但同時更應該意識到中國走向世界的必要性。所以大型企業在當中所扮演的角色不可輕視。

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