醫藥物流配送體系問題突出

    我國藥品流通改革要面對醫藥流通中存在大量的批發、零售企業，社會藥房是很重要的銷售終端，但目前我國藥品流通秩序還較為混亂。

    國務院研究室綜合司副司長陳文玲表示，在流通環節存在一些隱性、黑箱交易以及不合理招標，一定程度上抬高了藥價。在生產領域，存在一定的重復建設，并帶有盲目性，自主創新能力較低。此外，在藥品定價管理方面還存在一些缺陷，定價的品種以及定價方式有待進一步完善。

    有關專家指出，目前我國醫藥物流發展中還存在問題，如醫藥生產企業、商業批發企業沒有統一的標準編碼，信息流不能向社會流動；我國醫藥市場行政分割、地方保護嚴重，造成配送資源浪費；各地醫藥企業盲目投資建設物流中心，缺乏總體規劃性；由于缺乏對上下游資源的了解，不做可行性研究，一味求大，出現空殼醫藥物流；企業不重視流程基礎，沒有自己管理軟件支持，購進設備形成閑置等等。北京醫藥股份有限公司董事長陳濟生表示，采用專業的物流配送模式，是醫藥流通行業今后發展的需要。
 

   目前，我國醫藥物流配送體系與國外有較大差距，醫藥配送領域效率較低，這也導致我國醫藥物流配送企業利潤率低，費用高。有統計顯示，美國醫藥行業年銷售收入約２４００億美元，配送商數量７０多家，前１０家占全國９６％以上，以電子信息系統支持下的現代物流配送為主，由此產生的配送費用率為２．９３％，凈利潤率為１．５５％。而我國醫藥行業年銷售收入２５７１億元人民幣，約合３１０億美元，配送商數量１.６萬多家，存在大量人搬肩扛的傳統配送方式，我國的配送費用率高達７．６３％，凈利潤率僅為０．５７％。

醫藥商業企業尚需練內功

    目前，我國的醫藥商業呈現“一升三降”的現狀：銷售上升，毛利率下降、費用率下降、利潤率下降。有關專家表示，從我國醫藥商業的行業格局來看，醫藥商業企業正發生著巨大的變化，企業數量大幅度減少，企業規模在不斷擴大，市場集中度逐步提高，醫藥物流配送效率也有所提升。１９９５年，我國有１．６５萬家醫藥批發企業，２００４年，已經降為７４４５家。
    然而，醫藥商業企業整體經濟效益增幅明顯下降，效益水平持續走低的趨勢不容忽視。中國醫藥商業協會秘書長王錦霞表示，２００４年，全國１８個省份出現了匯總性虧損，而且經濟增長總量和比重仍然集中在東部沿海發達地區，北京、上海、浙江、廣東等６省市銷售總額占全國銷售比重的５７％。

    目前，我國藥品企業的核心競爭力已從價格逐步轉向成本競爭，這使得物流管理在藥品經營中的地位越來越突出。
    專家建議，要塑造本土醫藥流通業的核心競爭力，應制定醫藥流通業的整體規劃，實行標準化體系和流程設計；加強信息化改造，提升企業的管理水平；加快社會化物流體系平臺建設；提升營銷理念，與國際化接軌；加強現代社會信用體系的建設。
    首先，提高企業的現代化營銷能力，選擇適合企業發展的營銷模式，進而開拓國際、國內市場。

    其次，培育和創造知名品牌。品牌是一個積累的過程，是通過長期的投資、企業的商譽、產品的質量、服務等多方面內容的累加，而不只是簡單的廣告宣傳。

    第三，建立全球供應鏈體系，提升現代物流能力。目前我國不少企業還沒有構建起自己在區域內的供應鏈體系，企業必須將眼光著眼于全球化發展，同時從供應商的管理、倉儲管理、配送管理三個方面著手，對我國醫藥物流進行改造，提升企業的經營管理能力，建立風險防范機制，加強人才的培養。