劉強東暢想互聯網:未來也許無電商 細想很悲傷
來源:中國電子政務網 更新時間:2014-11-22

    京東我們做電子商務最開始,我們要解決的是中國社會的商業成本和效率問題,在剛畢業不久帶1萬多跑到中關村,不知道做什么,只是喜歡IT的氛圍,懷著夢想做生意。后來因為非典介入到電子商務,發現了巨大的機會。


京東集團CEO劉強東

  首屆世界互聯網大會19日在浙江烏鎮開幕。今日(20日)上午,中外互聯網領袖高峰對話中,京東集團CEO劉強東進行了發言。以下是其發言要點。

  劉強東因"非典"結緣電子商務

  京東我們做電子商務最開始,我們要解決的是中國社會的商業成本和效率問題,在剛畢業不久帶1萬多跑到中關村,不知道做什么,只是喜歡IT的氛圍,懷著夢想做生意。后來因為非典介入到電子商務,發現了巨大的機會。大家可以看看去年整個中國物流成本大概17%,日本大概5—6%,歐美是6—7%,在國外一個商品從工廠生產出來到消費者手里,大概平均也就是30天左右就可以到達消費者,而中國比如說過去中關村的模式平均要兩個月以上,惠普的筆記本到神州數碼,神州數碼北京到代理商,然后找經銷商,然后放貨,消費者買到貨的時候已經在市場上進行了無數的環節,每個環節都有大量的庫存。京東干什么呢?我們就是解決設備交易成本和設備交易效果,如何能夠降低交易成本,這就是設計的價值。

  京東成本價大概低于10% 國內無人能比擬

  現在如果到京東買筆記本,我們很多筆記本都是當日生產的。大家可以看到我們的財報,我可以這么說,目前全球和京東成本相一致的只有美國的一家公司,它是大批量的,它的成本大概低于10%,如果把我們和電商無關的成本去掉之后我們成本和它差不多,不到10%,和我們傳統零售行業相比整個交易成本降了很多。

  以下為全文實錄:

  劉芳菲:有人說馬云先生做的是互聯網界的房地產生意,給商家提供空間,賣房地產的,在互聯網的商業空間里面給他們提供空間進行經營。京東是自己在做,京東到目前為止我們知道帳面上還是處于虧損的狀態,如果還有一次機會擺在你面前回到5年前,我會選擇做互聯網商業的房地產還是做你現在所做的商業?

  劉強東:很多人說我們兩家公司競爭,不可避免有一定競爭,但是二者建立的商業模式是完全不一樣的,剛才馬云所說阿里巴巴幫助那些有夢想的小的創業者,幫助他們進行成長,實現他們的夢想,讓他們取得成功。京東我們做電子商務最開始,我們要解決的是中國社會的商業成本和效率問題,在剛畢業不久帶1萬多跑到中關村,不知道做什么,只是喜歡IT的氛圍,懷著夢想做生意。后來因為非典介入到電子商務,發現了巨大的機會。大家可以看看去年整個中國物流成本大概17%,日本大概5—6%,歐美是6—7%,在國外一個商品從工廠生產出來到消費者手里,大概平均也就是30天左右就可以到達消費者,而中國比如說過去中關村的模式平均要兩個月以上,惠普的筆記本到神州數碼,神州數碼北京到代理商,然后找經銷商,然后放貨,消費者買到貨的時候已經在市場上進行了無數的環節,每個環節都有大量的庫存。京東干什么呢?我們就是解決設備交易成本和設備交易效果,如何能夠降低交易成本,這就是設計的價值。現在如果到京東買筆記本,我們很多筆記本都是當日生產的。大家可以看到我們的財報,我可以這么說,目前全球和京東成本相一致的只有美國的一家公司,它是大批量的,它的成本大概低于10%,如果把我們和電商無關的成本去掉之后我們成本和它差不多,不到10%,和我們傳統零售行業相比整個交易成本降了很多。我每年也會開車去沙漠,躺著看天空想一整夜。

  劉芳菲:今年想什么?

  劉強東:想商業,想到未來一切太美好了,所有產品都帶電,我們大腦和每個物品都連接起來,甚至有一天互聯網行業不存在了,沒有移動互聯網了。有一天我也堅信沒有手機和電視機,所以你們5年之后輸和贏已經沒有意義了。

  劉芳菲:那個時候可能需要高通公司生產的芯片植入到我們大腦里面,什么事都完成了。

  劉強東:手表上拿下來看視頻就是一個3D立體電影,為什么非要拿手機看,為什么用電視機看。

  劉芳菲:如果沒有手機了,您覺得不需要了,您投資您夢想的產業了嗎?

  劉強東:細想覺得很悲傷,等到有一天高度發達的時候,為什么需要我們兩家呢?可能我們都沒有存在的價值和意義了。

  劉芳菲:只剩一家還是兩家合并了?

  劉強東:不需要電商公司和零售商了,這些就沒有意義了。



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