要么電子商務，要么無商可務。
　　是的，當電商不斷高歌猛進時，越來越多的創業者也將自己的目標錨定于此，卻不覺“周遭只剩下勢利的毒丶傲慢的香，撩人也殺人的芬芳。”
　　隨著電商大佬一個接一個上市，電商的光環亮到刺眼，但實話實說，成為巨頭和平臺的機會已經寥寥，但好在傳統商業開始電商化改造，移動互聯網依然混沌未分，讓垂直細分領域充滿了各種想象力，電商創業依舊機會多多。
　　但畢竟是創業啊，九死一生的拼搏，不小心就斷送一切——昨天還是志同道合的戰友，今天就可以成為劍拔弩張的敵人，從合伙丶分賬到翻臉丶拆伙，可以快到讓你深感“再沒人可以一起愉快地玩耍。”可這就是最真實的現實。
　　小郝子就見證過這樣的事兒——一個很有希望的移動電商項目，眼見著就要拿到A風投的Termsheet，CEO得以洋洋地把這事兒告訴創業合伙人CTO，而CTO卻說，家中有事，要長期休假回美國，可他掌握著整個項目的技術框架丶基礎代碼，以及未來技術拓展的方向，CEO十分不解，甚至愿意將自己的股份割讓部分給CTO，卻仍不能讓他回心轉意。
　　后來，多方打聽下來，CEO才知道，之前，與A風投競爭的B風投用了“離間計”，允以各種重利，鼓動CTO要么替代CEO位置，掌握公司控制權，要么帶著手中的代碼資源另立門戶。最終，CEO和CTO翻臉丶拆伙，友盡之外，項目難以快速推進，錯過最佳窗口期，很快被后來者模仿丶超越……
　　好吧，混創業圈子，這樣跌入失敗糞坑的案例，絕不鮮見，不要去責怪某些人，任何人都可能成為畜生，只是時間沒到丶利益沒到丶情緒沒到而已。比如，打江山時都是人，分江山的時候，有人則要歸入畜生一列，二十四史里的故事足以證明。其本質是，在規則之內，人才可以稱之為人，也始終是人。其余，就未必了。
　　所以，有規則，才能真的說上合伙“人”的創業。奉上電商創業24條軍規如下，以饗郝友：
　　基礎篇
　　1丶組織規則(誰出錢，股權如何分，差額如何平衡；誰出力，怎么負責資本丶技術丶銷售；誰領導誰，解決問題的路徑如何，罷免程序如何，矛盾擴大了，持股人要退出，怎么辦？)
　　2丶執行規則(誰去執行，怎么執行，怎樣判定執行效果)
　　3丶賺錢規則(賺誰的錢，用什么方法賺，賺錢后應該怎樣分)
　　4丶分贓規則(出資丶出力丶技術的都怎么分，員工期權丶獎勵怎么辦，留存多少作為發展基金)
　　5丶戰術失誤處理規則(是換將還是換方法)
　　6丶戰略失誤處理規則(是換帥還是換戰略)
　　7丶發生矛盾處理規則(是控制情緒還是找出問題)
　　8丶矛盾升級處理規則(是打群架還是獨自PK)
　　管理篇
　　1丶為了業務，能苦則苦，盡量節約成本，創業者自己也得沖到一線
　　2丶必須要請的人，就要不惜代價一定請到
　　3丶先追求市場，尤其是規模，別傻逼兮兮地一上手就追求高大上的品牌
　　4丶資源有限，保持專注，主打一款產品，標簽化，讓用戶記住
　　5丶別一點小權在手就把雞毛當令箭，沒人屌你
　　6丶塵埃初定時，抽空歇一歇，聊聊問題，不要志得意滿，卻得事事警惕，因為你仍可能隨時死去
　　7丶公司有點樣子的時候，快速融資快速做大，不要過于糾結股份而錯失發展良機
　　8丶玩資本比玩產品輕松點，玩平臺又比玩資本牛逼點，你得認清自己的能力范圍與資本的真面目
　　人力篇
　　1丶言語輕佻丶說話不靠譜的人不能與其合伙
　　2丶有詐騙經歷的人不能與其合伙
　　3丶經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合伙;
　　4丶愛推諉丶多計較丶常抱怨的人不要與其合伙;
　　5丶最好有個沉穩扎實丶年紀較大但未必有錢的人，可以平衡內部關系，善于“剎車”
　　6丶最好有個思維活躍丶敢于突破的人，可以闖出方向
　　7丶最好有個勤儉節約丶善計成本的人，可以穩定運營
　　8丶最好有個懂銷售丶擅長社交網絡的人，可以加速拓展市場