索尼斷腕PC:最大的教訓不擅吃軟飯
來源:百度百家 更新時間:2014-02-09


索尼可能是最近幾年最坑爹的一個公司,在移動互聯網大勢面前,索尼可能是手中牌最多的公司,有PC,有電視,有手機,關鍵還有內容,但是,索尼卻步履維艱。

最近,索尼協議出售旗下的PC業務和VAIO品牌。徹底告別已經開拓17年的PC業務。 索尼VAIO電腦曾是前CEO出井伸之親自打造的夢幻產品線,不僅曾代表PC領域設計的最高水準,也為索尼貢獻過豐厚的利潤。

索尼可能是最近幾年最坑爹的一個公司,在移動互聯網大勢面前,索尼可能是手中牌最多的公司,有PC,有電視,有手機,關鍵還有內容,但是,索尼卻步履維艱。

索尼的最大敵人就是不擅長吃軟飯,我第一臺電腦就是索尼的VAIO,設計很牛。我的電視也是索尼的,非常高清。我以前曾經跟索尼的中國總裁、高管聊過幾次,索尼因為在工業時代很成功,它成功的法寶就是把產品做小,把產品做的很傻瓜,在互聯網時代,索尼在產品創新上還在延續這種思路,就顯得比較落后了。

索尼的教訓也是很多工業時代大佬的教訓,從目前索尼的減法動作來看,索尼的自我拯救還是換湯不換藥,還是用工業時代的打法來征戰互聯網戰場。這是索尼價值幾十億美元的教訓:

教訓一:索尼擅長技術,擅長設計,但不擅長基于用戶體驗的軟飯能力。

IDC亞太區個人系統市場研究部總監馬伯遠(Bryan Ma)認為,索尼智能手機產品被蘋果和三星打壓多年后,其目前市場份額較小,難以再與前二者抗衡。索尼智能手機設計出眾,并能實現外接QX鏡頭,若保持這樣的設計思路,說不定索尼產品能在市場上大熱一把。不過,馬伯遠也提醒說,出色的設計并不是成功的保證,Betamax盒式視頻錄像機就是很好的前車之鑒。

教訓二:索尼有用戶,但沒有粉絲,或者說,在工業時代,索尼是最有粉絲的品牌,但是,索尼一直沒有像蘋果那樣系統化運營粉絲。反應到公司戰略上,就是公司所有戰略還是傳統那種以公司為中心的模式,而不是互聯網這種以用戶為中心的模式。

市場研究機構Technalysis Research首席分析師鮑勃•奧唐納(Bob O'Donnell)表示:“長久以來,索尼尚未真正利用其內容資產武裝其設備。他們還是將這些公司分裂看待。”

教訓三:沒有抓住互聯網電視這個大機會。其實,這波互聯網電視最大的對手是索尼,因為索尼不僅有終端,還有強大的內容——索尼電影娛樂、哥倫比亞電影公司、CBS等,如果索尼發力互聯網電視,小米、樂視等會遇到很大的挑戰。

索尼的危機,也是很多傳統大佬的危機。

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