互聯網剛出現的時候，誰也不知道有一天它會為大家呈現一個聚合的平臺——電子商務平臺。電子商務的出現，不但使渠道完全扁平，而且將渠道扁平的場域與受眾推向了極至，讓長尾交易的潛在量達到了無限大。得渠道者得天下，當傳統繁冗的渠道模式逐漸被扁平渠道替代的時候，電子商務已經成為了一種趨勢。
　　隨著淘寶、阿里巴巴、京東商城等一個又一個電子商務平臺走大走強之后，眾多的品牌企業也獲利不少。但是，近年來，不少企業開始傾向于自建網銷平臺，不只是像海爾、格力這樣的家電企業，傳統行業——鋼鐵也開始加入了這個行列。繼鋼企建自己的網銷平臺后，不少像寶鋼這樣的國內鋼鐵巨頭也開始擁有自己的網銷平臺，隨著自建網銷平臺的興起，也由此引發了專家們對自建網銷平臺與借助第三方平臺的矛盾的探究。
    1、第三方平臺比自建平臺具有更具比較性
　　據悉，目前我國已有1000多萬家企業成為或者正在涉足電子商務，打造通暢高效的生產性流通服務體系，提高技術含量，促進經濟轉型升級。一項調查顯示，企業應用電子商務平臺前后的變化中，67%的企業認為合作伙伴增多，業務渠道更寬；58%的企業客戶增多、銷售額增加，56%的企業信息化水平提高。這無疑也從側面印證了新時代網絡分銷為王的硬道理。
　　涉足電子商務，可以為企業迎來更多的機會，這當然沒錯，這也是越來越多的企業想打造自己的網銷平臺的原因。但是他們面臨一個一個窘境。舉個例子，海爾大嗎？海爾很大，但現在有多少人愿意上海爾的網站選擇產品？要么通過京東，要么通過國美、蘇寧，因為它們有多種產品比較。在第三方平臺上面，這里可以貨比三家，而不是一家，但是到貨比三家的時候，就多了，客戶們不僅要比價格，還要比服務。利用第三方平臺，會達到事半功倍的效果。所以，一個小公司如果想發展，借助第三方把你一個最簡單的，能讓老百姓一看就懂的產品迅速地推開，打開市場的知名度和影響力。
    2、從第三方平臺轉向自建網銷平臺
　　當大公司從傳統營銷向網絡營銷轉型時，商業模式大多不夠清晰，公司的核心產品定位，以及優勢和機會，從公司網站和資料上都體現不出來，沒有找到核心競爭力。但是，當企業在第三方平臺獲得新的發展之后，問題也隨之而來，與其付高昂的廣告在別人平臺打廣告，為何不充分發揮自己的品牌優勢呢？
　　拿鋼鐵行業來舉例，在繼“我的鋼鐵”、“西本”、“中國鋼鐵現貨網”、“蘭格”等第三方電子商務平臺之后，現在越來越多的鋼廠也開始加入到了電子商務平臺里。例如，寶鋼，自寶鋼自主開發的“采購電子商務平臺”在進入全面應用推廣階段后，他們也開始摸索“我的鋼鐵”、“西本”、“中國鋼鐵現貨網”等等這些老鋼鐵行業電子商務企業的營銷模式，不僅為自己在對外網上采購尋源提供便利，又方便外部供應商服務寶鋼，有效降低了交易成本，提高了采購供應效率。這顯然是鋼鐵行業里一個非常成功的從第三平臺轉向自建網銷平臺的例子。
    3、自建網銷平臺與借助第三方并不矛盾
　　在渠道選擇的同時，如何獲得更多的客戶，這是每個企業都關心的問題。第三方平臺是一個很好跳板，無論是像淘寶這樣的平臺電商，還是京東這種垂直電商，還是門戶網站、銀聯這種支付網站，他們都有大量的流量。企業要做的就是善于變化，在不同的流量平臺上依據這個平臺自身的特點去進行流量吸引的方式。發展的不同階段，這種方式應該是相輔相成的。
　　從自身利益來說，一個企業最好的技術和銷售手段肯定先在自己的官網上實驗，但真正能否得到客戶認可也需要到第三方平臺上真正檢驗一下。第三方平臺流量比較大的時候，往往給企業的官網也帶來了引流的效果。所以，自建網銷平臺與借助第三方并不矛盾的！