曙光打造國產服務器第一品牌
來源:科技日報 更新時間:2008-03-11

    前不久,由中國軟件行業協會數學軟件分會和國家863高性能計算機評測中心聯合評出的“2005年中國高性能計算機性能TOP100排行榜”中,國產服務器陣營首次以51%的微弱優勢超過國外兵團,而去年國產廠商只占據了33%,2003年這一份額僅有27%。這一超越意味著國產高性能計算機經過多年長足發展已經站到了一個具有歷史性意義的發展拐點。曙光以25套曙光4000系列機群系統入選,穩居國產第一,綜合第二,占據了國產陣營的半壁江山。

  種種跡象顯示,曙光已經開始登上國產服務器第一品牌的舞臺,站在了與國際廠商直接競爭的最前沿。今年也是曙光公司的十周年,在此時獲得諸多權威機構的認可,是一種巧合,還是一種必然?曙光公司銷售總監王成江表示,這一不同尋常的變化,是曙光專注高性能服務器研發的結果,是64位普及策略的市場反應,同時印證了曙光堅持走“技術創新”路線的成功。

  高性能服務器:十年磨劍成大器

  高性能服務器更是曙光的看家本領,從1993年的曙光一號到10萬億次超級計算機曙光4000A研制成功并躋身全球HPC前十;從最初僅服務于少數科學工程計算用戶到今天推動高性能計算在各行各業的廣泛應用,曙光已成為民族高性能計算機產業的旗幟代表。

  從1996年曙光推出我國第一款機群服務器曙光2000以來,國產機群產品已經過了十年發展歷程,國產機群產品與技術已經相當成熟。曙光高性能服務器已連續9年穩居國產高性能計算機市場第一,擁有國產高性能機90%以上的份額,并在高性能機群領域實現了國產機對進口產品的超越。2005年,曙光更是一舉推出了基于機群服務器的十大標準化技術,為研發和應用樹立了嶄新的標準。

  在剛公布的TOP100排行榜中,曙光入選的25套系統峰值運算速度范圍從3000億次到11萬億次不等,包括11套基于AMD平臺的曙光4000A、13套基于英特爾平臺的曙光4000L和1套生物信息處理專用機曙光4000H,分布在電子政務、石油勘探、高校科研、生物基因、大氣氣象和工業應用等領域,上海超算國家網格、北京氣象局、中山大學、中石油東方地球物理公司、華大基因等經典案例都榜上有名。“由于曙光10年來一直在耕耘這一領域,因此積累了2000多個成功案例。但由于許多在航空航天、國防安全等領域的項目因保密需要,不便對外透露,因此能入選TOP100的系統實際上大大超過這一數目。”

  目前,曙光正在全國30個城市開展“高性能計算普及萬里行活動”,鎖定電子政務,教育城域網、校園網與教育網格,高校及科研院所,石油、氣象,稅務、公安、網游、社保等行業信息中心以及廣泛的企業信息化等重點領域。“2005年高性能計算機已經不是一個倍增式的增長,從今年的銷售情況來看,應該是比去年同期有三到五倍的增長。在未來三年內我們將力爭使機群進入80%的科學計算和商業計算領域以及60%以上的企業級核心數據庫應用領域。”王成江表示,“中國高性能計算的普及時機已經成熟,中國將迎來一個高性能計算的泛應用時代!”自主創新:國產服務器廠商的唯一出路

  技術是國產服務器廠商的命門,也是應用深化的基礎。由于CPU、操作系統等核心技術被國外廠商壟斷,國內廠商必須首先在其他零部件、軟件、工藝設計、機群系統、應用方案等增值環節實現創新,把創新重心移到集成創新和應用創新上來。另一方面,隨著應用的不斷深化,初期設備采購階段將讓位于真正的應用階段,而要用好服務器,更需要廠商進行應用系統和應用技術的創新。以曙光代表的主流國產服務器廠商在自主創新領域已經取得了一些成效,集中在高性能服務器、監控管理軟件、主板、安全、工藝設計、應用方案等方面,在CPU和操作系統領域也進行了有益探索。

  從第一臺SMP并行計算機、第一臺MPP大規模并行機到第一臺機群超級服務器;從第一個中國服務器行業標準、第一套管理監控系統到第一家推廣X8664位服務器,從國產第一臺完全擁有自主知識產權的龍騰服務器、第一家與AMD合作到第一臺10萬億次超級計算機、第一臺64位四路服務器,從第一家掌握服務器主板設計技術、第一臺64位八路服務器到第一家與SUN合作……曙光憑借自主創新,從周邊領域逐步逼近核心,趟出了國產服務器做大做強的發展模式。

  技術創新是曙光核心競爭力和競爭優勢的基本來源,也是曙光能成就國產服務器第一品牌的基礎。但自主創新不排除開放式合作,曙光的創新模式表明,“產、學、研、用、政”合作是企業成為自主創新主體的體制基礎。國家863計劃的支持、與中科院計算所和國家智能計算機研究開發中心的緊密合作、航天國防石油氣象等關鍵行業用戶的積極參與都是曙光技術創新得以持續發展的重要因素。

  分析認為,中國服務器市場競爭格局的背后是“技術創新”與“市場運作”兩種運營模式之爭,“IBM、曙光”和“DELL、聯想、浪潮”分別成為兩種模式的代表。“OEM帶來的同質化和價格戰必然會把國產廠商引入低水平競爭的深淵,限制了國產服務器廠商的技術發展空間。”王成江擲地有聲,“基于‘產、學、研、用、政’合作的自主創新模式是國產服務器廠商絕地反擊的唯一出路。而且,隨著應用的不斷深化,初期設備采購階段將讓位于真正的應用階段,在合作中創新會更為重要。這也是曙光過去、現在和將來會一直堅持的路線。”



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