金鈦任務流目標管理軟件
來源:中國電子政務網 更新時間:2008-03-11

物質方面的直接浪費,人們是可以看到和感覺到的,但由于人們不熟練、低效率或指揮不當而造成的浪費,人們既看不到又摸不到。“所有日常活動中不注意效率的行為都在使整個國家資源遭受巨大損失,而補救低效能的辦法不在于尋求某些出眾或非凡的人,而在于科學的管理。”

 “科學管理之父”----泰勒

在日常管理中,您是否經常為下列問題所困擾呢?

員工們工作過程中的互相扯皮、推脫責任頻頻發生,誰的責任?

主管不在,員工們看報紙、打游戲、談家常,極其散漫。問題出在哪里?

對員工工作的評估是重結果還是重過程?如何體現員工對企業的貢獻與價值?

核心員工的流失帶走了什么,又留下了什么? 如果他們走了,該怎么辦?

處于瞬息萬變的新經濟時代,如何使知識資源得到有效利用,提升核心競爭力?

主管們日理萬機,總感覺時間不夠用,卻不知道花在哪兒了,員工們同樣如此。又是哪里出了問題呢?

利用信息技術提高管理水平,量化白領的工作,提高工作效率,是現代企業管理發展的一種趨勢。我們做到了嗎?

出差數日,我們能夠快速及時的了解企業的運轉情況嗎?難道需要回來逐一詢問,或是看一大堆的報告,這煩人嗎?

工作時間八個小時,員工有效的工作時間是多少?有價值的工作又是多少,我們知道嗎?員工常常說自己做了多大貢獻,他們的貢獻我們了解嗎?

主管吩咐做什么,員工就做什么,不吩咐就無事可做。工作過程中,所有的麻煩全部需要主管來決定和解決,這樣的管理是我們需要的嗎?員工的主動性和創造性都哪去了?

目標管理軟件為您排憂解難,實現輕松管理:

金鈦任務流是一套目標管理軟件源于美國目標管理理論創始人Peter.F.Druker(譯名:彼得.德魯克或彼得.杜拉克)關于目標管理的核心思想:任何企事業必須形成一個真正的群體,將個人的努力融匯成一種共同的努力。企業每個成員所作的貢獻各不相同,但是,他們必須為一個共同的目標作貢獻,他們都必須朝相同的方向前進。他們的貢獻必須融成一體,產生出一種整體的業績:沒有隔閡,沒有沖突,沒有不必要的重復投入。在任何時候都可以依據企業每個成員的工作目標進行量化考核。目標管理思想代表了管理學發展的一個階段,而以信息技術為支撐的目標管理軟件將成為企業信息化技術發展的主要方向。它將有力地促進國內企業管理模式的改革,增強企業的智能管理決策和快速應變能力,提升應用企業的信息化水平和核心競爭力。

本產品的主要功能模塊有任務管理、文檔管理、客戶管理、人力管理、固定資產管理、現金流管理等。通過任務管理功能,將對企業生存與發展至關重要的幾大資源:人力資源、客戶資源、信息資源通過目標的制訂、分解與修正,在活動的推動下,形成一個互相協作、互相制約的神經網絡。
·建立企業目標管理體系,并鎖定企業最高目標、通過動態管理控制目標
·通過企業目標向個人目標的分解,培養員工目標意識,實踐科學的管理方法
·完整記錄員工的活動、效率和對企業目標的貢獻,為員工量化考核提供科學依據
·高效活動、分散文檔資料進行版本化管理,形成企業的知識積累
·實時動態維護客戶數據庫,更有效關注重要的客戶,防止人員流動帶走客戶
·幫助企業關注目標、形成知識積累、實時管理客戶信息、幫助關注重要客戶、量化考核員工業績、提高企業的目標執行能力。在目標實現的過程中,實現對整個企業知識庫的全面管理,達到資源效率最大化。

目標管理軟件是以任務管理為核心,將客戶管理、資產管理、固定資產管理、人力管理、考核與文件管理貫穿其中,輔助企業鎖定最高目標、提高目標管理能力。幫助企業統一管理固定資產,提供實體對自身資產尤其是對固定資產的一系列的管理功能,具體包括對固定資產的登記、分配、使用、維修保養、保險、驗收、注銷以及相關設置。提供績效考核功能,幫助提高員工的工作效率,幫助建立高效團隊。

 



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