馬鋼信息化項目實施紀事
來源:互聯網周刊 更新時間:2012-04-14
 

  在經歷了信息化淬礪之后,管理水平得到提高的馬鋼變得更加自信  

  8月11日中午,位于安徽省馬鞍山市湖南西路上的馬鞍山鋼鐵集團(以下簡稱馬鋼)第三鋼軋總廠H型鋼職工食堂里,忽然傳出了一片歡呼聲。原來是中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在馬鋼調研工作之余,選擇了與馬鋼的工人們一起吃午飯。在和工人們的閑聊中,溫總理說:“我剛剛看了你們的兩個廠,發展勢頭很好。企業要在市場上站住腳,第一是產品要好,第二是管理要好,第三是技術水平要上去。做到這幾點,你們的收入就會穩步上升。”

  “不求最大,但求最優”

  其實,如溫總理所強調的這幾點,馬鋼在近50年的生產建設歷史上從來都未曾松懈過。“馬鋼的理念是不一定要成為最大的,但是產品結構一定要做得最優。”7月初,馬鋼信息化二期工程的直接領導人、馬鋼副總經理高海健在接受《互聯網周刊》采訪時這樣說,“所謂產品結構最優,就是說產品結構的組合能夠抵御市場的風險,在市場競爭日益激烈的情況下,通過產品的細分、獨特的競爭力可以保持公司良好的形象和發展勢頭。另外馬鋼還有一個理念,就是引進設備的同時一定要引進人家先進的管理思想和理念。”

  這樣的思路同樣被馬鋼帶到了集團內部信息化建設的全過程中。比如,對于信息化二期工程的實施范圍,馬鋼就做出了迥異于其他國有鋼鐵企業的選擇,圍繞產銷一體化的要求,選擇了與生產和銷售密切相關的五個專業化管理領域,即銷售、生產、技術、質量和成本展開信息化改造。“我們挑我們最先進的生產線,實施范圍又僅限于煉鋼、熱軋冷軋和流水線,而并沒有在全公司所有的部門和生產線做,這本身就是考慮了風險因素。”馬鋼自動化工程公司的副經理張吾勝對本刊記者說。

  和高海健一樣,張吾勝也全程參與了馬鋼信息化二期工程建設,對于當初的決策過程,他感慨道,“我們的選擇也經過了很充分的考慮。一方面是風險,另一方面是要選用國際上比較成熟的軟件平臺,學習人家的管理思想、流程控制思想、管理方法和手段。”張吾勝強調的其實是一個可擴展性的問題,“(系統)要有足夠的余地供我們重新配置,或者是有更多的發展余地。”

  信息化重組

  成立于1958年的馬鋼是一家典型的老牌國有企業,一直是國家傳統十大鋼廠之一。“尤其是在1993年,作為全國9家國有企業股份制改造的企業,同時在中國香港和上海上市之后,馬鋼從此變成了一家國際上市公司。”據高海健介紹,馬鋼在上市之后,開始進入了一個飛速成長期。馬鋼經過“九五”和“十五”兩個階段的建設,已經形成了1千萬噸的生產能力,其輪、型、線、板四條產品線都有著國內一流的技術水平。

  “馬鋼是全國唯一的火車車輪生產企業,經過兩輪現代化改造以后,將是全世界最大的制造商,出口日本、中國香港和美國GE公司。現在車輪產品供不應求,車輪需要很高的投入和幾十年的技術,這也是馬鋼的品牌。”高海健話鋒一轉,“但是車輪總量并不大,不能滿足一個公司的發展需要,馬鋼同時還建造了中國第一座H型鋼生產廠,也就是建筑材料用鋼。H型鋼在國內剛剛開發出來,我們還在政府的支持下起草了行業標準和產品標準,甚至編制了技術規范。”另外,馬鋼的線材和板材系列產品也都是直接引進的當時世界最先進的連軋生產線。

  自2001年以來,馬鋼陸續實施了以冷、熱軋薄板項目為龍頭的鋼鐵主業結構調整,引進了多種具有國際先進水平的工藝技術及裝備,生產流程開始變得更加緊密化、連續化和快速化。然而在這一過程中,也直接暴露出了傳統生產控制技術及管理模式的不足,信息流、管理流漸漸開始滯后,阻礙了生產效率的提高,那些花大價錢引進的先進工藝技術和產品線也難以充分發揮效用。

  是在原有的信息化系統基礎上繼續完善、集成?還是采用集成的系統平臺來代替原有分散的系統?

  經過反復論證,馬鋼還是選擇了后者,以便充分發揮集成信息系統的優勢。為此,馬鋼決定以兩板加H型鋼廠的建設作為公司基層信息化管理和專業信息化管理的示范工程,開始有重點地實施了信息化管理系統二期工程,并制訂了一整套詳細的系統規劃。高海健說:“我們準備選擇國際上比較成熟的、運行比較好的、適合馬鋼的管理軟件系統,另外還可能會針對自己的情況做進一步的修改,甚至是進一步的編碼開發。”

  “四級聯動”

  對于已經在2004年正式上線的馬鋼信息化二期項目,高海健向記者總結了這樣幾個特點:一是構建于目前比較先進的技術基礎之上,同時有新的管理方法和提高效率的手段;二是馬鋼的信息化重心并不在于把系統做得很大,或者說鋪開到全公司的大范圍,因為任何投入都是以產出為衡量標準的,所以當時馬鋼走訪了國內外的許多鋼鐵公司,選擇軟件平臺和開發體系,最終決定在其最核心的幾個領域,選用了SAP的成套軟件,并選擇惠普咨詢作為信息化戰略合作伙伴。

  其實馬鋼的信息化項目在2002年啟動的時候,是由當時的漢思公司具體運作的。一年多前,漢思被惠普并購,該項目也轉由惠普咨詢接手。中國惠普制造業咨詢總監謝少毅在接受記者采訪時說,惠普從2002年開始協助馬鋼實施以SAP ERP商業軟件(制造業信息化中俗稱四級系統)為主的信息化工程,同時實施MES(制造執行系統),也就是制造業信息化中俗稱的三級系統,其中包括了CSP(薄板坯連鑄連軋工藝)、H型鋼和冷軋鋼三個獨立的系統,全部采用自開發方式。

  “雖然范圍并不是最大的,但深度卻是最深的。”這句話謝少毅和高海健都分別提及了多次,足見馬鋼和惠普對于這一信息化項目的自豪。畢竟,自2004年正式上線以后,馬鋼也成為中國國內第一家在SAP系統平臺上,成功實施從基礎自動化(一級)、過程控制系統(二級)、制造執行系統(三級)到五個專業化管理(四級)全面集成的鋼鐵企業。“比如說生產某一種東西,經過市場需求轉為生產定單,再從四級系統設定各種生產數據、銷售數據、質量數據等等,從四級一直到一級,中間不需要再經過任何人為的干預過程,直接到車間里去了。”高海健比喻道。

  在高海健看來,馬鋼上馬ERP加MES這套系統有著很深遠的意義。“國家批準了我們‘十一五’的發展規劃,2007年將會再投資200多億元,使馬鋼建成全新的、現代化的、具有當今世界一流水平的板材生產線,將來馬鋼會擁有1千多萬噸的生產能力。同時這也是國家宏觀調控以后批的第一個項目。”

  “我們傳統的組織架構都是以寶塔式的分段管理為主要特征,一個經理分管幾個部門,一個領導分管幾個廠,我們要把這種模式轉變成什么?面向流程的現代化管理。”高海健對記者說,“就是一改寶塔式的分段管理。現代鋼鐵工業是個規模產業,規模產業最大的特點是以規模效益順暢的物流。在這個問題上很現實的條件是大規模的先進工藝,但管理必須及時跟上去,而且管理只能成為引導、作為依據,而不能成為物流的障礙。”



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